ورود

ورود به سایت

نام کاربری *
رمز عبور *
به خاطر سپردن من
rezas

rezas

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (1)

ایده های بسیار گسترده و متفاوتی در یادگیری سازمانی مطرح شده مبنی بر این که افراد چگونه و با چه سرعتی اطلاعات را فراموش می کنند و مطالبی که فرا گرفته اند را از یاد می برند. تحقیقات مختلفی که براساس نقطه نظرات متفاوت شکل گرفته نشان می دهد که میزان و نرخی که افراد اطلاعات را فراموش می کنند وابسته به چگونگی کسب اطلاعات است.

 

شاید به مشابه جمله زیر را زیاد شنیده باشید.

" ما 10% مواردی را که می خوانیم، 20% چیزهایی که می شنویم و 30% آیتم هایی را که می بینیم، به یاد می آوریم."

به شکل زیر نگاه کنید. شاید این منحنی به چشم شما آشنا باشد. این منحنی به نام منحنی فراموشی یا (Ebbinghaus) شهرت یافته است. 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (1)

 

هرمان ابینگ هاوس (۲۴ ژانویه ۱۸۵۰ — ۲۶ فوریه ۱۹۰۹) روانشناس آلمانی به عنوان پیشرو مطالعات تجربی حافظه شناخته می‌شود، همچنین منحنی فراموشی و وقفه در یادگیری ابداعی وی از شهرت بسیاری برخوردار است . او اولین فردی است که منحنی آموزش را توصیف کرد. او همچنین پدر و توسعه دهنده فلسفه نئو کانتی فیلسوف ژولیس ابینگ هاوس بود.

ابینگ هاوس منحنی خود را این گونه توصیف می کند که:

" انسان به واسطه این منحنی فراموش می کند و عامل این اتفاق، عدم تقویت ذهن است."

در حقیقت پروسه فراموشی بسیار سریع اتفاق می افتد اگر تقویت ذهن رخ ندهد. خط سبز نمودار نشان دهنده فراموشی بدون تقویت ذهن است. 

به نظر شما آیا چنین ایده برای فراموشی صحیح است؟ آیا این نمودار می تواند درک ما را نسبت به فراموشی به صورت کامل پوشش دهد. این یک مفهوم بسیار مهم است چرا که آن نکاتی را که ما در مورد فراموشی می دانیم و نسبت به آن اطمینان داریم بر چگونگی به خاطر سپردن آموزش هایمان تاثیرگذار خواهد بود. این که ما بدانیم با چگونه مطالعه کردن، دیرتر فراموش می کنیم در یادگیری ما تاثیرگذار است.

سوالات زیر را خوانده و پاسخ صحیح را انتخاب کنید. در ادامه به بررسی تحقیق خود در این زمینه می پردازیم و در مورد آن بحث خواهیم کرد.

 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (1)

 

سوال: آیا میزان فراموشی اطلاعات بستگی به چگونگی دریافت اطلاعات دارد؟ چه مدتی از زمان دریافت اطلاعات شما می گذرد؟

A. بله، فراموش کردن وابسته به چگونگی دریافت اطلاعات و مدت زمانی که از آن می گذرد، بستگی دارد.

B. خیر، فراموش کردن فقط به چگونگی اطلاعات بستگی دارد.

C. خیر، فراموش کردن فقط به مدت زمانی که از دریافت اطلاعات می گذرد، بستگی دارد.

D. خیر، فراموش کردن به چگونگی یادگیری اطلاعات بستگی دارد.

قبل از شروع بحث، این نکته را به یاد داشته باشید که درصدهایی که در مورد چگونگی فراموش کردن افراد هستند و از سمت فردی دیگر به دست شما می رسد، صرفا براساس برخی نظریات یا تجربیات ساخته شده چرا که فراموشی، از قانون خاصی پیروی نمی کند. (منظور همان 10% خواندنی ها، 20% شنیدنی ها، 30 % دیدنی ها و .... است.)

اگر از نظر شما این آمار مضحک به نظر می رسد قطعا همینطور است چرا که در واقعیت نیز این ها درصد هستند و در این موضوع می بایست به خود نگاه کنید. 

حال اجازه دهید که در خصوص منحنی فراموشی معروف Ebbinghaus صحبت کنیم. منحنی که امروزه تحقیقات آموزشی بسیاری براساس آن حرکت کرده و بسیار جذاب واقع شده است. در سال 1885، Ebbinghaus هجاهای سمبل های بی معنی را حفظ کرد و سعی کرد تا توانایی خود را در به خاطر آوردن آن ها در طول یک دوره زمانی و در یک نمودار رسم کند. نتیجه تحقیقات به دست آمده در حال حاضر به منحنی فراموشی مشهور تبدیل شده است. آیا مطالعه ای که بر مبنای ذهن یک نفر اندازه گیری شده به لحاظ کیفی قابل قبول است؟ به صورت معمول ما برای آن که بتوانیم در مورد یک تحقیق به نتیجه ای جامع دست یابیم نیاز به تعداد افراد بیشتری داریم. 

آیا فراموش کردن یک سری هجا یا سمبل های بی معنی همانند نکات معنادار و ذاتی هم روند هستند؟

خیر قطعا یکسان نیست. بنابراین می توانیم نمودار Ebbinghaus را به عنوان یک نمونه اولیه در نظر گرفته و آن را به عنوان یک محقق حافظه اولیه در نظر بگیریم. قطعا از آن زمان تا به امروز تحقیقات زیادی در این حوزه انجام شده و به نتایج مختلفی رسیده اند. بنابراین از نظر ما پاسخ صحیح پرسش بالا گزینه D خواهد بود. گزینه C نیز می تواند پاسخ شایسته و مناسبی باشد در صورتی که کلمه فقط  را از آن برداریم. این موضوع باعث می شود تا شما نیاز به آموزش در زمان احتیاج را درک کنید. ( اگر زمانی که به داشتن مهارتی نیازمند هستید، آن را فرا گیرید مطمئنا آن را به خاطر خواهید داشت و فراموش نمی کنید.) 

 

منابع:

What Do You Know: Why Do People Forget What They Learn?” Patti Shank”

www.td.org

Replication and Analysis of Ebbinghaus’ Forgetting Curve

 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (2)

شاید بر این باورهستید که افراد باهوش و یا حتی نوابغ چیزی را فراموش نمی کنند اما فراموش نکنید که هر موردی حتی کوچک ترین را اگر در کار و عمل استفاده نکنید مطمئنا به دست فراموشی سپرده می شود. کار کردن براساس محتوای فراگرفته سبب می شود آن را با تمام وجود حس کنیم و این نکته ای است در جهت دیرتر از یاد بردن موضوعات. 

 

در قسمت قبل عنوان کردیم که عامل اصلی فراموشی، عدم تقویت ذهن است. همچنین چگونگی یادگیری مطالب نیز بر فراموشی تاثیرگذار است. به کارگیری محتوایی که می آوریم، به خاطر اوردن آن ها را برایمان آسوده تر می سازد.

 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (2)

 

چرا مردم فراموش می کنند؟

علم یادگیری متنوع و گسترده بوده و مطالبی که انسان ها یاد می گیرند بسیار وسیع است اما در تمامی آن ها فراموشی وجود دارد و در تمامی آن ها نوع فراموشی تفاوتی ندارد. بسیاری از مردم بر این باورند که ما چیزی را که می بینیم و می شنویم، ثبت می کنیم اما در حقیقت این طور نیست و همه چیز را ثبت نمی کنیم. شاید یکی از دلایل اصلی فراموشی، به خاطر نسپردن موضوعات در وهله اول است. زمانی مطلبی را به یاد می آوریم که ان را با تمام وجود یاد گرفته باشیم چرا که محتوا می بایست در حافظه بلندمدت ما کدگذاری شده باشد. توجه داشته باشید که در مطلب قبلی در مورد فرآیند کاری حافظه صحبت کردیم. موضوع می بایست در حافظه کاری ما جا افتاده باشد و به حافظه بلندمدت ما سپرده شده باشد و در نهایت با کدگذاری آن، قادر به یادآوری آن ها باشیم. اگر به درستی یاد نگرفته باشیم، کدگذاری صحیح بر روی آن شکل نمی گیرد. 

در اینجا با دو مبحث رو به رو هستیم:

• خوب یاد بگیریم

• بعد از خوب یاد گرفتن چه اتفاقی رخ می دهد که فراموش می کنیم. 

  در مقالات بعدی در مور داین فرایند که "چطور می توانیم کاری انجام دهیم که بهتر بیاموزیم" صحبت خواهیم کرد.

در ادامه مقاله فرض بر این است که یادگیری رخ داده و در حال حاضر اتفاقی پیش آمده که شما یادتان می رود. 

در سال 2016 مقاله ای در Psychological Science توسط آقای Talya Sadeh و همکارانش ارائه شد. در این مقاله بر روی علم حافظه بحث شده که چرا ما فراموش می کنیم. همچنین به تمریناتی در حوزه یادگیری و چگونگی توسعه تمرین جهت با خاطر داشتن موضوع نیز اشاره شد. دانشمندانی که بر روی حافظه انسانی تحقیق می کنند معتقدند که فراموشی به دو دلیل رخ می دهد: decay و interference

Decay بدین معناست که حافظه در طول زمان محو می شود اگر نادیده گرفته شود و به میزان کافی به ان مراجعه نشود. در حقیقت اطلاعاتی که به ان ها مراجعه نمی شود، محو می شوند. 

Interference به معنای تداخل است. زمانی که در حافظه خود اطلاعاتی را دارید اگر اطلاعاتی مشابه با اطلاعات قبلی را به ذهنتان بسپارید موضوعات قبلی مشابه پاک خواهند شد. Sadeh و همکارانش به این نتیجه رسیدند که نوع فراموشی به صورت عمده وابسته به حافظه اولیه ایجاد شده است. به گفته دانشمندانی که بر روی حافظه انسانی کار می کنند که به نام حافظه اخباری شناخته شده است برای به خاطر آوردن چیزهایی که به آن نیاز داریم به دو شکل عمل می کند: familiarity  و  recollection(به صورت آشنایی و تجدید خاطره)

 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (2)

 

حافظه familiarity حافظه ای است که دارای جزییات نیست. به عنوان مثال من با وام مسکن آشنا هستم و یک سری اطلاعات در این زمینه دارم که کدام یک بهتر است. اما اطلاعاتی در خصوص جزییات کار نمی دانم و فقط از تجربیات استفاده می کنم. اگر فردی متخصص در این حوزه سوالات هدفمندی از من بپرسد مطمئنا به کم عمق و محدود بودن اطلاعات من پی خواهد برد. حافظه های مبتنی بر آشنایی تمایل به جنگ های فیسبوکی دارند یا به عبارتی بحث های کم عمقی که در بین افراد به وجود آمده و هیچ یک اطلاعات کاملی از موضوع بیان شده ندارند.

حافظه Recollection (تجدید خاطره) می تواند اطلاعات قابل توجه ای را با جزییات فراوان در زمینه ای خاص بازیابی کند. به عنوان مثال اگر بخواهیم در حوزه ای مانند پخت در دماهای مختلف که آن را به خوبی انجام داده ایم، صحبت کنیم می توانیم آن را با جزییات بیان کنیم. مثلا می توان گفت که با پایین آوردن دما، غذا مغز پخت می شود اما با بالا بردن دما ممکن است غذای شما بیش از اندازه سرخ شود. زمانی که شما به این شکل در مورد موضوعی فکر کنید و راه حل بدهید می توان گفت که تجدید خاطره کرده اید. در نهایت حافظه تجدید خاطره مسائل را در کنار ریز جزییات نگه داری می کند. اگر شما موضوعی را با تمام وجود حس کرده باشید به راحتی قادر هستید تا ریز جزییات مربوط به ان را به یاد آورید. 

 

منابع:

What Do You Know: Why Do People Forget What They Learn?” Patti Shank”

www.td.org

Replication and Analysis of Ebbinghaus’ Forgetting Curve

 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (3)

اغلب اطلاعات به سرعت فراموش می شوند و این امری است که نمی توان آن را انکار کرد. مغز آدمی نمی تواند تشخیص دهد کدام اطلاعات به حافظه سپرده شده برای شما از اهمیت بالاتری برخوردار است و کدام نیست. به همین دلیل آن هایی را که بعد از گذشت مدت ها کنار گذاشته اید و سری به ان ها نمی زنید را پاک می کند تا جایی برای اطلاعات جدیدتر باز شود!! 

 

هر چه اطلاعات را از طریق مراجعات پی در پی با اهمیت تر نشان دهید مطمئنا دیرتر دچار پوسیدگی و محو شدن خواهند شد. در صورتی که بتوانید با برنامه ریزی های مناسب مطالب فراگرفته را در فعالیت های روزمره خود به کار بگیرید می توانید از فراموشی آن ها هر چه دیرتر جلوگیری کنید. استفاده هر چه بیشتر از مهارت عای کسب شده به عنوان فرصت های تقویتی ذهن به شمار می ایند. 

 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (3)

 

اگر هدف شما این است که مطالب را هر چه طولانی تر در ذهن خود نگه دارید، این نکته را فراموش نکنید که آنچه که بعد از یادگیری انجام می دهید مهم تر از چیزی است که در حین یادگیری انجام می دهید. فراموش نکنید که مراجعه نکردن به اطلاعات مساوی با محو شدن آن هاست.

همان طور که در قسمت قبل اشاره کردیم حافظه familiarity کاری با جزییات ندارد و دقیقا در مقابل حافظه Recollection قرار گرفته است. حافظه تجدید خاطره ما را در به یاد آوردن موضوعات با جزییات بیشتر یاری می دهد تا به راحتی قادر به انجام دادن فعالیت مربوطه باشید.

حافظه آشنایی و تجدید خاطره در بخش های متفاوتی از مغز ذخیره می شوند. آیا می توانید حدس بزنید که کدام یک از حافظه های عنوان شده در مقابل تداخل مقاوم ترند؟ کدام یک به مدت طولانی تری در حافظه ما باقی می مانند؟ اگر حدس شما حافظه خاطره ای (Recollection) است به درستی پاسخ داده اید. این نوع حافظه در مورد مشکل تداخل مقاوم تر عمل کرده اما در مقابل مسئله پوسیدگی نمایش ضعیفی دارد. (در صورت عدم مراجعه به آن، محو می شود.) حال از موارد ذکر شده چگونه می توان برای طراحی مفاهیم آموزشی و نوع عملکرد استفاده کرد.

 

چرا افراد آنچه که یاد می گیرند، فراموش می کنند؟ (3)

 

جمع بندی

تداخل: هر چیزی که عمیقا به دست نیاید به دست فراموشی سپرده می شود. هر موضوعی که آن را فرا می گیرید اگر در زندگی روزمره و یا کارتان از آن استفاده نکنید و یا با آن درگیری نشوید، بی شک تمامی آموخته های خود را فراموش خواهید کرد. اگر قصد طراحی دوره ای را دارید که قرار است به راحتی فراموش شود بهتر است منابی را برای افراد فراهم کنید که در عمل با آن ها رو به رو شده و از آن ها استفاده کنند. 

پوسیدگی: طراحی کاربردی برای یک شغل بدین معناست که بدانید شغل افراد چیست؟ افراد در طول روز مشغول چه کاری هستند؟ مواردی که عمیقا یاد گرفته نشوند در معرض فروپاشی و محو شدن قرار می گیرند. علوم شناختی ما نشان می دهد که چطور می توانیم در برابر پوسیدگی و محو شدن مقاومت کنیم. بهترین راه حل استفاده منظم و به یاد آوردن مرتب موضوعات است. حفظ کردن طوطی وار مطالب و گذشتن از ان ها فراموشی را بیشتر به رخ افراد می کشد. هر چه درک ما نسبت به موضوعی که می خواهیم آن را بیاموزیم بیشتر باشد حافظه در نگه داشتن آن بهتر عمل می کند به شرط آن که مطالعه حول آن موضوع را فراموش نکنیم. سعی کنید مهارت هایی که به شما آموزش می دهند از عمق وجودی درک کرده و با علاقه آن ها را به ذهن خود بسپارید. این اصل به طور قابل توجهی قدرت یادآوری شما را افزایش می دهد.

اطلاعات ورودی به ذهن به هیچ وجه فراموش نمی شوند و به صورت ناخود آگاه در ذهن شما وجود دارند تنها دلیلی که باعث می شود به اطلاعات دسترسی پیدا نکنیم، عدم مراجعه به آن ها و تداخل آن با اطلاعات دیگر در ذهن شماست. 

راه های زیادی در جهت مقاوت در برابر پوسیدگی وجود دارد. شما می توانید کاری کنید تا افراد از موارد آموزش دیده به صورت منظم در کار خود استفاده کرده و آن ها را به یاد آورند. آیا می توانید برخی از این موارد را نام ببرید؟ نکته ای به ذهنتان می رسد؟ اگر راهی ارائه دهیم تا افراد از نکات آموزش دیده در اتفاقات روزمرده خود استفاده کنند، در پاسخ دادن به این سوال موفق خواهیم بود. چگونه می توان آموزشی به افراد ارائه کرد که تا حد زیادی تاثیرگذار باشد و تا مدت ها آن را به خاطر داشته باشند؟ بهتر است آیتم هایی ارائه شود تا افراد آن را به یاد داشته و از معادله فراموشی خارج شود. به زودی از روش هایی می گوییم تا فراگیران بتوانند بیشتر اطلاعات دریافتی را به یاد داشته باشند.    

 

منابع:

What Do You Know: Why Do People Forget What They Learn?” Patti Shank”

www.td.org

Replication and Analysis of Ebbinghaus’ Forgetting Curve

بخش آموزش الکترونیکی سایت تبیان، تهیه: سید خاموشی

تنظیم: زینب شاه مرادی

8 راز موفقیت بازی سازی در آموزش الکترونیک (1)

آیا دوره های آموزشی آنلاین شما با اضافه کردن رقابت های دوستانه جذاب تر خواهند شد؟ آیا افراد برای آن که بتوانند انگیزه انجام کاری را در خود ببینند نیاز به دریافت مدال، امتیاز، پاداش و ... دارند؟

 

در این مقاله 8 راز بازی سازی موفق در حوزه آموزش الکترونیک در شرکت های بزرگ را با شما در میان می گذاریم.

 

بازی سازی موفق در آموزش الکترونیک شرکت های بزرگ

8 راز مهم را در زیر بخوانید. Gamification یا همان بازی سازی به ارگان شما قدرت برقراری تعامل را می دهد و به عنوان یک محرک برای کارمندان -در سطح خودشان- به کار می رود. نیروهای کاری شما در بازی این فرصت را دارند که مدال گرفته و جهت رفتن به مراحل بعدی بازی و شکستن قفل ها تلاش کنند تا بتوانند با رسیدن به هر مرحله جوایز متعلق به همان سطح را بگیرند. وجود تمامی آیتم ها در طول مسیر همچون سوختی برای مخاطبان شما ایفای نقش کرده و آن ها را در جهت کسب موفقیت های بیشتر سوق می دهد، اما مهم ترین سوالی که پیش می آید این است که چگونه شروع کنیم؟ 

 

8 راز موفقیت بازی سازی در آموزش الکترونیک (1)

 

در این مطلب 8 نکته را مطرح خواهیم کرد و بر این باوریم که شما با بکارگیری این 8 نکته می توانید استراتژی موثری برای بازی سازی ایجاد کرده و برنامه ای ارائه دهید که برای شرکت شما مفید واقع شود.

 

1. همسوسازی استراتژی های بازی با اهداف قابل اندازه گیری

در حالت کلی می توان گفت که مکانیزم بازی به افراد انگیزه حرکت می دهد اما مهمترین اصل اهداف و مقاصد هستند که یادگیرندگان را هدایت می کنند. استراتژی بازی سازی شما می بایست توسط اهداف قابل اندازه گیری، پشتیبانی شود، به عنوان یک برگزار کننده دوره آموزشی می بایست کشف کنید که کاربران شما به دنبال چه چیزی بوده و نیاز به یادگیری چه مهارتی دارند. 

 

استفاده از قوانین بازی در دوره های آموزشی به اثبات رسیده اما باید توجه داشت که جذابیت های بازی شما و برنامه آموزشیتان را از اهداف کاریتان دور نکند، همسوسازی استراتژی های بازی با اهداف قابل اندازه گیری اولین رکنی است که باید در طراحی آموزشی مدنظر قرار دهید.

رسیدن به پاسخ این سوال ها می تواند رفتارهای مطلوب یادگیرندگان را به وسیله بازی سازی تقویت کند و آن ها را در مسیری درست قرار دهد. ارائه روش های مناسب، شکاف کاری افراد را پر خواهد کرد. در نهایت در کنار پاداش ها و ... مهم ترین اصل دورنشدن از هدف است.

 

 

2. کارکنان آماده را در ابتدای صف قرار دهید.

در همه دوره ها افرادی حضور دارند که نسبت به سایرین آماده تر هتند و برای به دست آوردن روش ها و رویکردهای جلو برنده بسیار تلاش می کنند. آن ها را به بهترین شکل ممکن مورد استفاده قرار می دهند! اگر شما به عنوان مدیر دوره کار و تلاش این افراد را به رسمیت بشناسید مطمئنا شور و شوقی مضاعف در آن ها ایجاد شده و سبب می شود تا با سرعت و انگیزه بیشتری به جلو حرکت کنند. شما می توانید برای افرادی که بیش از سایرین تلاش می کنند امتیازهای ویژه ای در نظر گرفته و آن ها را در ابتدای لیست قرار دهید. همچنین می توانید به مخاطبان اجازه شخصی سازی امتیازات کسب شده را بدهید تا بتوانند مدال های خود را به نمایش بگذارند. در این مسیر علاوه بر این که پیشکسوتان را مورد توجه قرار می دهید می بایست به افراد جدید نیز توجه کنید. به افراد تازه وارد اجازه دهید تا فرصت شرکت کردن در دوره های جدید را داشته باشند بدون آن که حس دلسردی به آن ها دست بدهد.

 

8 راز موفقیت بازی سازی در آموزش الکترونیک (1)

 

در واقع این دسته از افراد نباید ناامید شوند و تصور کنند که دیر به دوره رسیده اند یا توانایی رسیدن به سایرین را از دست داده اند. تازه واردان را به بازی اضافه کرده و پشتیبان آن ها باشید تا بتوانند شانس خود را امتحان کرده و از انصراف این گروه تا جای ممکن جلوگیری کنید. خلاقیت به خرج دهید که این افراد از نقطه ای خاص کار را آغاز کنند. برای آن ها شرایطی ویژه قائل شوید تا علاقه مند به دنبال کردن روند بازی باشند.

 

3. پاداش های جذاب و قابل قبول طراحی کنید.

پاداش شما می بایست به اندازه کافی جذابیت داشته باشد تا بتواند مخاطب را به سمت خود جذب کند. جذاب بودن نه تنها در آموزش بلکه در تمامی موارد دیگر نیز تاثیرگذار است حتی زمانی که شما به خرید می روید مطمئنا به راحتی به سمت فروشگاه های زیبا جذب می شوید. به عنوان مثال ممکن است شما برای افراد مدال یا امتیازهایی گرافیکی در نظر گرفته باشید، کار شما ایده آل است اما در کنار آن منحصر به فرد بودن را نیز فراموش نکنید و در تمامی آیتم ها آن را اعمال کنید. طراحی های منحصر به فردی در پاداش ها و مدالها داشته باشید شاید چندان حائز اهمیت به نظر نرسد اما تجربه نشان می دهد که در جذب افراد زیبایی ظاهری و گرافیکی تفاوت ایجاد می کند. 

منابع:

8 Secrets To Gamification Success In Corporate eLearning " Christopher Pappas"

www. elearningindustry.com

3 Keys To Successful, Low-Cost Gamification

 

8 راز موفقیت بازی سازی در آموزش الکترونیک (2) 

هدف از به کارگیری بازی سازی طراحی سیستم یا فعالیتی است که ماهیت بازی نداشته و با استفاده از این روش جذابیت و انگیزه چاشنی کار می شود و تعامل کاربر با دوره را بهبود می بخشد.

 

با استفاده از بازی سازی می توانید تجربه ای ماندگار و فراموش نشدنی را برای کاربران خود ایجاد کنید. در کنار روش های جدید می توان از محرک ذاتی نیز استفاده کرد تا افراد با دیدن مهارت های کسب شده بیش از قبل به ادامه دوره ها ترغیب شوند.

 

8 راز موفقیت بازی سازی در آموزش الکترونیک (2)

 

در قسمت قبل اشاره کردیم که مهم ترین اصل در برگزاری دوره آموزش الکترونیک در نظر گرفتن اهداف است. تخصیص هدایا و پاداش های مختلف با توجه به اهداف می تواند به افراد انگیزه بیشتری دهد، همچنین عنوان شد که برای کاربرانی که بیش از سایرین تلاش می کنند شرایط ویژه ای قائل شوید.

 

3) تعیین ارزش کردن دستاوردهای کارکنان

پاداش و تلاش باید با یکدیگر هماهنگ باشند. این نیازی است که به خوبی در معیارهای بازی قابل گنجاندن است! برای کاربران خود مشخص کنید که یک پاداش را با انجام چه فعالیت یا رفتاری می توانند کسب کنند. برای مثال به کاربران خود بگویید که در صورت به پایان رساندن یک تکلیف با موفقیت می توانند 5 امتیاز کسب کنند و یا زمانی که قادر به گذشتن از یک مرحله بوده و بتوانند به هدف خود نزدیک تر شوند جوایز ارزنده تری در انتظارشان خواهد بود.

باید به طور مستمر پیگیر تعهد خود به افراد باشید تا آنها مطمئن شوند که در درازمدت همراهشان هستیم و منابع لازم در جهت کسب دستاوردی که هدف دوره بوده را تامین خواهیم کرد.

همچنین برای بهبود روند کار می توانید یک راهنما در نظر بگیرید تا به صورت کامل و واضح بتواند فراگیران را از ادامه راه آگاه کند. به آن ها بگویید چه چیزی در انتظارشان است! می توانید از یک نمودار استفاده کرده و ارتباط بین فعالیت آموزشی و پاداش آن را برای افراد تشریح کرده و نشان دهید که چگونه می توانند امتیازات اضافی کسب کنند. به طور مستمر می بایست پیگیر تعهد خود به افراد باشید تا آنها مطمئن شوند که در درازمدت همراهشان هستیم و منابع لازم در جهت کسب دستاوردی که هدف دوره بوده را تامین خواهیم کرد.

 

4) استفاده از محرک های ذاتی

بسیاری از سازمان ها از کارت های هدیه و پاداش های خارجی برای ایجاد انگیزه در کارکنان خود استفاده می کردند. جالب است بدانید که این روش آموزش در شرکت های بزرگ با شکست مواجه شد! چرا که کارکنان به جای آن که بر روی بهبود مهارت و شیوه های تمرکز کاریشان کار کنند بر روی درآمد و انگیزه های بیرونی متمرکز می شوند. 

 

از نظر روان شناسی ثابت شده که محرک های درونی بهتر از محرک های بیرونی افراد را تشویق می کنند. کارت های هدیه و پاداش های خارجی برای ایجاد انگیزه در کارکنان با شکست مواجه شده این درحالی است که استفاده از مدالها، امتیازها و سطح بندی افراد به طور مجازی اگرچه در دنیای واقعی بی ارزش است بیشتر موفقیت آنها را تضمین می کند!

 

در نتیجه از هدف اصلی خود دور شده و تغییرات معنادار در آنها و مهارت هایشان کمتر رخ خواهد داد. از نظر روان شناسی ثابت شده که محرک های درونی بهتر از محرک های بیرونی افراد را تشویق می کنند. مدال ها، امتیازها و سطح بندی کارکنان محرک هایی هستند که در جهت تحقق اهداف بالقوه به کار می روند.

 

8 راز موفقیت بازی سازی در آموزش الکترونیک (2)
 

به عبارت دیگر برای آنکه کارکنان بتوانند مهارت هایشان را بهبود بخشند باید از آیتم های جانبی استفاده کرد. با وجود اینکه ممکن است تمامی مدال ها در دنیای واقعی هیچ ارزشی نداشته باشند اما مهارتی که کارکنان به دست می آورند، براساس انگیزه های درونی بوده و نه جوایزی که کسب می کنند. این خود بسیار با ارزش تر از مادیات خواهد بود. 

 

5) انگیزه دادن به مدیران

مدیران ترکیب خاصی در هر دو دنیا هستند. منظور از دو دنیا، دنیای مدیران و دنیای کارمندان است. زمانی که مدیران در گروهی حضور دارند که همگی هم رده خود هستند می توانند دستاوردهای خود را به نمایش بگذارند و با سایرین به رقابت بپردازند. از طرف دیگر می توانند به کارمندان خود نیز این اجازه را بدهند که بر روی نقاط ضعف خود کار کنند. مدیران نیز به نوعی یادگیرنده محسوب می شوند. به عنوان برگزار کننده دوره باید مطمئن شوید که تمامی مدیران پایبند به معیارهای مشابه بوده و این حق را به آن ها بدهید تا بدانند درگیر چه مواردی خواهند شد. به طور مثال آن ها باید بدانند که چگونه در ترازوی رتبه بندی قرار می گیرند و از طریق چه راه هایی می توانند مراحل ترقی را سریع تر از قبل طی کنند. به یاد داشته باید که مدیران یادگیرندگان ایده آلی برای تمامی دوره های آموزشی نبوده و به راحتی کارکنان به سخنان شما گوش نمی دهند و شاید دستورالعمل ها را با جدیت دنبال نکنند. برخی از آنها تنها به طی کردن روند، فکر می کنند و ترجیح می دهند جوایز را در قالب گواهی دریافت کنند.

 

منابع:

8 Secrets To Gamification Success In Corporate eLearning " Christopher Pappas"

www. elearningindustry.com

3 Keys To Successful, Low-Cost Gamification

بخش آموزش الکترونیکی سایت تبیان، تهیه : سید خاموشی

تنظیم: زینب شاه مرادی

میسیونرها در کمین گردشگران ایرانی
  

انواع راه‌های مختلف برای گرفتن مهاجرت در کشورهای خارجی از جمله ادعاهای سیاسی، تبعیض جنسیتی و... یکی از راهکارهای سودجویی برخی افراد بود که پیش از این در «صبح نو» به آن پرداخته بودیم. با این حال ابلاغیه اخیر سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی وگردشگری استان تهران نشان می‌دهد که از آن سو نیز خطرات بزرگی در کمین گردشگران ایرانی قرار گرفته است و میسیونرهای مسیحی در چهره‌های جذاب و جدید به دنبال جذب کردن افراد مسلمان‌اند.
چند وقت پیش بود که پاپ فرانسیس رهبر کاتولیک‌های جهان از مبلغان مسیحیت در سراسر جهان درخواست کرد تا از تبلیغ این دین به‌عنوان یک ایدئولوژی خودداری کنند. پاپ فرانسیس اعلام کرده است که مبلغان و میسیونرهای مذهبی مسیحی می‌بایستی تنها اخبار و پیام‌های نیک حضرت مسیح را به همه زنان و مردان خوب و مهربان دنیا برسانند و از تبدیل آن به یک ایدئولوژی خودداری کنند.(ایران اینترنشنال) این دستور پاپ البته در تبلیغ دین مسیحیت تازگی ندارد چرا که از قرون گذشته نیز در مقاطع مختلف مبلغان مسیحی سعی در گمراه کردن مردم مسلمان ایران داشتند.

نشریه الکترونیکی زنان در بخشی از ویژه نامه خود درباره تبلیغ مسیحیت در دوران قاجار می‌نویسد: در دوران معاصر، فعالیت میسیونرها در ایران، شکل خاص و گسترده‌تری یافت.

با گسترش آیین پروتستان و سازمان یافتن انجمن‌های تبلیغی در اواخر قرن 18 میلادی در ساختار جوامع زنان مسیحی، تحولی به‌وجود آمد. این گروه از زنان مسیحی نیز مانند سایر افراد مبلغ آیین مسیحیت مایل بودند فعالیت خود را به کشورهای دیگر گسترش دهند. در واقع انجمن‌های تبلیغی نه تنها فعالیت زنان مبلغ را منع نکردند بلکه از آن استقبال هم کردند؛ چرا که زنان مبلغ می‌توانستند به درون خانه‌ها راه یافته با زنان معاشرت و آیین خود را به ایشان تبلیغ کنند.

آنان درون خانه‌ها به دور از چشم مخالفان و منتقدان بهتر می‌توانستند اهالی خانه را به معتقدات خود متمایل کنند. در آغاز قرن 19 میلادی، اولین مبلغان زن در جوامع شرقی، همان همسران مبلغان مرد بودند که در این نواحی به فعالیت مشغول بودند، اما به تدریج زنان مبلغ ساکن اروپا و آمریکا، آمادگی خود را برای فعالیت امور تبلیغی در کشورهای دیگر اعلام کردند. ایران در قرن 19 میلادی به‌عنوان یکی از حوزه‌های امور تبلیغی انجمن‌های پروتستان انتخاب شد.

نخستین مبلغ زن «ایزابلا رید» Isabella Read از اهالی ایرلند بود. در سال 1899م/ 1317ق، مقارن سلطنت مظفرالدین شاه قاجار، دو زن مبلغ به نام‌های «میس واپلی» Miss Vaply و «میس ویلسون» Miss Wilson برای فعالیت امور تبلیغی به ایران آمدند. میس واپلی که برای تبلیغ به بغداد رفته بود در همانجا درگذشت و میس ویلسون در هیأت مبلغان مسیحی در جلفا اقامت کرد. از این پس زنان مبلغ به صورت انفرادی یا در گروه‌های دو سه نفره به ایران می‌آمدند. برخی از ایشان به عنوان آموزگار در مدارس دخترانه به تعلیم مشغول شدند. آنها علاوه‌بر تدریس دروس به آموزش صنایع دستی به دختران و زنان می‌پرداختند.


 گروه دیگری از زنان مبلغ که با امور پزشکی آشنایی داشتند در بیمارستان‌ها به کار طبابت زنان مشغول بودند یا به میان خانوادها رفته و بیماران را معالجه می‌کردند. یکی از ایشان، زن پزشک انگلیسی به‌نام الیزابت مکبن رأس Elizabeth Macbean Ross بود. وی اگر چه از معلمان مذهبی نبود اما مدتی در هیأت «انجمن تبلیغی کلیسا» اقامت گزید و سپس به عنوان پزشک زنان خان‌های بختیاری به ایل پیوست. از وی کتابی که به صورت خاطرات سفر وی به ایران و در میان ایل بختیاری نگارش یافته در دست است. یکی از فعال‌ترین و معروف‌ترین زنان مبلغ در ایران، ماری برد Mary Bird نام داشت. وی به پیشنهاد «انجمن تبلیغی کلیسا» برای انجام امور تبلیغی در ایران انتخاب شد. از این رو مدتی در یک کالج آموزشی، فنون خاص تبلیغ را فرا گرفت و سپس به جلفا رفت.

ماری برد از هنگام ورود به ایران، زبان فارسی را فرا گرفت تا ازاین طریق بتواند با عامه مردم مراوده کند. وی با وجود اطلاعات کمی که از پزشکی داشت، در درمانگاهی در اصفهان مشغول به کار بود چرا که بهترین ابزار تبلیغ را همین مسأله می‌دانست. او همچنین با سفرهای خود به روستا و شهرهای اطراف با مردم عادی ارتباط برقرار کرد و میان ایشان کتاب و جزوات تبلیغی مسیحیت را پخش می‌کرد. در سال‌های پایانی دوره قاجار، نزدیک به 40 زن مبلغ اعم از همسران اعضای هیأت مبلغان، پزشک، پرستار و معلم در ایران فعالیت می‌کردند. این تعداد بعدها نیز افزایش یافت. در واقع انگیزه تبلیغ آیین مذهبی به ابزاری برای سلطه و تحکیم آن در جوامع اسلامی و شرقی، تبدیل شده بود.

حجم سفر مسافران ایرانی به کشورهای همسایه که مجموعاً جزء تورهای ارزان محسوب می‌شوند، رو به افزایش است و به ویژه پس از تسهیل اخذ روادید برای ورود به کشورهایی چون آذربایجان و حذف روادید از شرایط سفر به ارمنستان، این موضوع با استقبال بیشتری همراه شده است.

به نظر می‌رسد فعالیت مخرب و بی سر و صدای برخی مبلغان مذاهب دیگر، بر مشکلات سفر گروهی ایرانیان به این کشورها افزوده است .

در بخشنامه جدید مدیرکل میراث فرهنگی و گردشگری استان تهران به دفاتر گردشگری پایتخت، با اشاره به گزارش‌های واصله از برخی تورها به مقصد آذربایجان و ارمنستان آمده است: با عنایت به گزارش‌های واصله از برخی گشت‌های برگزار شده توسط دفاتر خدمات مسافرتی و گردشگری به مقصد کشورهای آذربایجان و ارمنستان مبنی بر تبلیغ و ترویج مسیحیت توسط گروه‌های ناشناس در قالب کتابچه و مکتوبات تبلیغی به زبان فارسی بین گردشگران ایرانی مقتضی است دستور فرمایید اطلاع‌رسانی مناسب به دفاتر خدمات مسافرتی و گردشگری و راهنمایان گردشگری در خصوص جلوگیری از بروز چنین اتفاقاتی در برنامه سفر به کشورهای مذکور صورت پذیرفته تا تمهیدات لازم اتخاذ شود.

یکی از مسوولان مرتبط با تورها در این‌باره به «صبح‌نو» می‌گوید: مشکلات بسیار زیادی در تردد به این کشورها وجود دارد که مثلاً یکی از آنها سخت بودن دسترسی به غذای حلال در برخی از مکان‌هاست. از طرفی آژانس‌ها برای این که ضرر نکنند ممکن است تورلیدر را مجبور کنند که به این نکته توجه نکند و برای جذب مشتری و راضی ماندن او بسیاری از غذاها را بر خلاف واقعیت حلال اعلام کند.

از طرفی تبلیغ مسیحیت نیز مساله ای است که می‌تواند ایرانیانی راکه برای تفریح به این کشورها می‌روند،مورد تهدید قرار دهد. از زمانی که شما وارد این کشورها می‌شوید احتمال دارد با مبلغانی مواجه شوید که گاه زبان فارسی هم بلدند و از طریق آشنایی دادن نسبت به مکان‌های گردشگری و تفریحی اعتماد مسافر را جلب کرده و سپس برای هدف خود به جلب ایرانیان به دین مسیحیت تلاش می‌کنند.

تاریخ، حکایت از آن دارد که بسیاری از کشورهای اسلامی، با تبشیر و تبلیغات مسیحیت، تبدیل به کشورهای مسیحی شده و هویت اسلامی خود را گم کرده‌اند و مسلمانان باقی مانده در آنها، گرفتار پتک تبشیر داخل از یک سو و سندان توطئه‌های خارجی از سوی دیگر شده‌اند.

همان طور که موعود می‌نویسد به عنوان مثال می‌توان از فیلیپین نام برد که در آغاز، عبارت از مجموعه مملکت‌های اسلامی بود و مسیحیان تنها اقلیتی را در آن تشکیل می‌دادند، ولی اکنون، کشوری مسیحی است که اکثریت شهروندان آن مسیحی هستند و مسلمانان تبدیل به اقلیتی با چنان بدبختی‌هایی شده‌اند که نیاز به تکرار بیان آنها و سیاه کردن کاغذ نیست و به اصطلاح آنچه عیان است، چه حاجت به بیان است! و در مورد بسیاری از قبایل آفریقایی که ابتدا مسلمان بوده و سپس مسیحی شده‌اند، هرچه بگوییم کم است.

به علت وجود مسلمانان مغربی مقیم اروپا، کار تبشیر و تبلیغ مسیحیت در مغرب عربی [شامل کشورهایی چون الجزایر، مراکش، تونس، لیبی و موریتانی] روال خطرناکی به خود گرفته و پیروزی‌های چشمگیری به دست آورده است و کار به جایی رسیده که آنها در پی ایجاد اقلیتی مسیحی در این منطقه‌اند. مبشران مسیحی در تأسیس کتاب‌فروشی‌های تبشیری در کشورهای مغرب عربی به منظور پخش و فروش کتاب‌های خود با ناکامی مواجه شدند، زیرا دولت این کشورها، با برنامه‌هایی با هدف تبشیری، مخالفت می‌کنند.

به همین دلیل آنها به تأسیس کتابخانه‌ها یا کتاب فروشی‌هایی به ظاهر با رویکرد فرهنگی ـ فکری و در واقع با اهداف صرفاً تبشیری، اقدام کردند. به‌عنوان مثال یک کتاب فروشی در شهر رباط از همین قماش کتاب‌فروشی‌هاست؛ این کتاب‌فروشی را به‌دلیل موقعیت شاخص آن در خیابان یاد شده، همگان از کوچک و بزرگ می‌شناسند، زیرا برای انبوه عابران روزمره این خیابان، کاملاًچشمگیر است.

6 راهکار برای داشتن محیط آموزشی همراه با بازی سازی


آیا آموزش الکترونیک را باید تنها در به اشتراک گذاری مطالب علمی خلاصه کرد؟ برای تاثیرگذاری بیشتر آموزش الکترونیک، باید تجربه بهتری از آموزش ارائه کرد.فراگیران مدرن با فن آوری همراه هستند و  از پلت فرم های فن آوری برای داشتن تجربه بهتر آموزشی بهره می گیرند.

 

6 راهکار برای داشتن محیط آموزشی همراه با بازی سازی

 

بازی سازی یکی از استراتژی های نوین افزودنی به آموزش الکترونیک است که این روزها از آن استقبال زیادی شده است. به این وسیله شما هم میتوانید تجربه آموزشی و سرگرمی را به دوره ی خود اضافه کنید.

اموزش و یادگیری فرآیندی تداومی است، مخصوصا در زمینه آموزش شغلی.با معرفی فن آوری های جدید، آموزش و تمرین به راحتی در دسترس عموم قرار گرفته است. نه تنها برای سازمان ها باعث کاهش هزینه خواهد شد، بلکه نرخ بازگشت سرمایه برای آنان را نیز افزایش خواهد داد.اما آیا اموزش الکترونیک تنها به به اشتراک گذاری دانسته ها از طریق سیستم آموزشی خلاصه می شود؟ قطعا خیر! آموزش الکترونیک ابعاد و ویژگی های فراوانی دارد که باید در فرصت مناسب به آن ها پرداخت.

 

یکی از قدیمی ترین تجربیات انسان در زندگی، بازی کردن است. انسان از کودکی از طریق بازی ها بسیاری از مهارت ها را کسب می کند اما در طی بزرگسالی آن را فراموش می کند و یا  فرصتی برای آن باقی نمی گذارد. بهتر است با ترکیب دو مفهوم آموزش و بازی سازی، سعی کنیم تجربه نوینی از آموزش برای نسل قدیم و جدید ارائه نماییم. بازی سازی خود شامل مفاهیم روان شناسی شامل انگیزش، رفتار و شخصیت شناسی است که همه این ها گاهی برای اساتید آموزشی تبدیل به بزرگترین مشکلات می شوند.

بازی سازی می تواند شامل سناریو هایی شود که با زمینه اصلی محتوای آموزشی در ارتباط است. عناصر آن می تواند کارمندان را در برابر ویژگی های شخصیتی یا شغلی مورد ارزیابی قرار دهد و اینگونه اهداف شغلی را بیان نماید. این عناصر باید با ویژگی های شخصیتی فراگیران هماهنگ باشند. بوسیله پلت فرم های اموزشی به همراه بازی سازی، می توان سطوح آموزشی را از پایین ترین سطح تا بالاترین آن طی نمود.

بازی سازی پلت فرم های آموزشی، یکپارچه سازی بازی هایی مانند امتیاز بندی، سرگرمی های فکری و ... با محتوای دوره های آموزشی است به نحوی که بتوان از آن ها بازخورد دریافت نمود. این موضوع برای فرآیند آموزش کمکی حیاتی است و انگیزه فراگیران را نسبت به اتمام دوره آموزشی بسیار افزایش خواهد داد. این کار باعث خواهد شد تا فراگیران از فرآیند آموزش لذت برده و مزایایی همچون :

• افزایش انگیزه

• افزایش تمایل به پایان موفق دوره آموزشی

• افزایش به اشتراک گذاری دانش

• داشتن تجربه بهتر آموزشی

خواهد داشت.

در ادامه 6 راهکار برای داشتن محیط مناسب آموزشی بازی سازی را بیان می نماییم.

 

1- اهداف را تعیین کنید.

مدیران آموزشی باید مشخص کنند چه هدفی از ایجاد دوره های اموزشی دارند. عناصر بازی سازی بعد از آن مورد ارزیابی و مطابقت قرار خواهند گرفت تا به فرآیند رسیدن به اهداف کمک کنند.

 

2- درک صحیح از فراگیران

برای استفاده صحیح از عناصر بازی سازی، ضروری است که درک صحیحی از موقعیت فراگیران و شرایط آنان داشته باشیم. برای گروهی از آن ها، دوره آموزشی مناسب است و برای برخی به دلیل تجربه قبلی نا موفق از شرکت در دوره آموزشی، خیر. به دقت آنان را ارزیابی کنید.

 

3- بین یادگیری و بازی سازی ارتباط برقرار کنید.

محتوای آموزشی را با دقت بازبینی و انتخاب نمایید و محتوای بازی سازی مناسب با آن را انتخاب کنید. دوره های اموزشی کوتاه برای بازی سازی مناسب تر هستند. ارتباط مناسب بین محتوا و تجربه بازی، بسیار مهم است.

 

6 راهکار برای داشتن محیط آموزشی همراه با بازی سازی

 

4-  عناصر آموزشی و بازی سازی را طراحی کنید.

اگر نیاز است، دوره آموزشی و یا سناریو ی بازی را دوباره طراحی کنید. نیاز نیست حتما از قالب های گذشته استفاده نمایید.

 

تعیین اهداف دوره اموزشی قبل از ترکیب آن با بازی سازی، از پر اهمیت ترین مباحث مدیران آموزشی است.

5- تجربه جدید را به اشتراک بگذارید.

بعد از مطابقت کامل دوره آموزشی با عناصر بازی، ضروری است که از آگاهی فراگیران از میزان پیشرفت خود، اطمینان یابید. مزایای این روش آموزشی را برای آنان شرح دهید.

 

6- تحلیل و ارزیابی ارائه کنید.

بازی سازی به مدیران آموزشی اجازه ی تحلیل و ارزیابی از طریق کوئیزها یا سایر آزمون های چالش برانگیز را خواهد داد. نتایج این آزمون ها می تواند تدریجا ارزیابی شود تا  در صورت لزوم در طراحی دوره آموزشی بازبینی صورت گیرد.

آموزش الکترونیک تنها صورت الکترونیکی شده آموزش نیست، بلکه یک ابزار برای مهیج ساختن آموزش نیز به شمار می رود. بازی سازی یک راهکار قدرتمند برای اضافه کردن هیجان و لذت به دوره آموزشی به همراه افزایش مشارکت و انگیزه فراگیران نیز هست. با استفاده از راهکارهای این مقاله، با دقت از این ابزار استفاده کنید. 

منابع:

elearningindustry.com

6-practices-5-features-gamified-learning-environment

Gamified learning platform can maintain the levels

بخش آموزش الکترونیکی سایت تبیان، تهیه: فاطمه سید خاموشی

تنظیم: زینب شاه مرادی

یکشنبه, 04 تیر 1396 15:29

نامزدی طولانی یا کوتاه ؟

 نامزدی طولانی یا کوتاه،کدام بهتر است؟

 

 چه خوب بود اگر امکان داشت تمامی زوجها در دوران نامزدی ، می توانستند یکدیگر را خوب بشناسند و ازاین فرصت در جهت  شناخت هرچه بهتر طرف مقابل کوشش کنند.

بخش کلوب ازدواج تبیان
دوران نامزدی، زندگی مشترک، ازدواج

 

 

واقعاً چه تعداد روابط ناسالم پایان پذیرفته بود تنها اگر طرفین معنای «بیست و چهار ساعت با هم بودن زیر یک سقف» را درک کرده بودند با مسائل و موضوعاتی روبرو بودند که به طور معمول از رویارویی با آن اجتناب می کنند. مسائل و موضوعاتی که به واسطه ی دیدارهای محدود آخر هفته و یا حداکثر چند بار در طول هفته اصولاً امکان پذیر نبود و فرصتی نیز رخ نمی داد تا بروز کرده و یا به عبارت دیگر «رو شوند». این مقاله به شما کمک می کند تا  هر دو عواقب مثبت و منفی نامزدی طولانی با شخص مورد علاقه تان را درک کنید.

جنبه های مثبت نامزدی طولانی

در نامزدی های طولانی شما قسمت‌هائی از شخصیت همسرتان را خواهید شناخت که به طور معمول امکان  ندارد بر آنها آگاهی یابید، مگر آنکه با هم زندگی کنید. برای شناخت شخصی که به طور متناوب و نه پیوسته او را می بیند، هیچ راهی بهتر از اینکه عملاً با او زندگی کنید، وجود ندارد.

در دیدارهای کوتاه افراد اغلب بهترین رفتارشان را نشان می دهند، اما واقعیت در زمان طولانی تر آن هم هنگامی که با هم زیر یک سقف زندگی کنید، آشکار می شود

در دیدارهای کوتاه افراد اغلب بهترین رفتارشان را نشان می دهند، اما واقعیت در زمان طولانی تر آن هم هنگامی که با هم زیر یک سقف زندگی کنید، آشکار می شود.

هنگامی که با کسی زندگی می کنید، عادت‌ها، نگرش ها و رفتارهائی را از او می‌بینید که هرگز از او سراغ نداشتید. چرا که او را در محل زندگی دائم و یا به عبارتی «منطقه ی امن» او که همانا خانه اش باشد، می بینید.

او را هنگامی که خسته، مریض، عصبانی و مأیوس  است، می بینید. زندگی مشترک قدرت و خویشتن داری می طلبد و ایجاب می کند که طرفین، سازش و انعطاف پذیری هائی از خود نشان دهند. تنها با زندگی مشترک است که طیف کامل تری از عکس العمل های احساسی و روحی شریک زندگیتان بر شما فاش  می شود.

ویژگی هائی که باعث می‌شوند، عاشق کسی شوید و یا از دیدن او لذت ببرید، ممکن است کافی نباشد تا هماهنگی همیشگی شما را بعد از شروع زندگی مشترک تضمین کند. ممکن است، دریابید که سبک  زندگی شما و همسرتان با یکدیگر هماهنگی و همخوانی ندارند و این چیزی است که هرگز نمی توانستید بفهمید مگر آنکه همخانه بودید.

در این دامنه زمانی در می یابید که قالبیت و توانائی همسرتان در خلق ارتباط حقیقی و کانونی گرم، به چه میزان است.

همانگونه که قبلاً نیز گفتم، زندگی مشترک، قدرت و خویشتن داری می طلبد و ایجاب می کند که طرفین سازشکار و انعطاف پذیر باشند. به این دلیل که عادات و خواسته های دو انسان متفاوت و منحصر به فرد، حال با یکدیگر ادغام می شوند. تنها وقتی که مجبورید با هم راجع به امور اقتصادی، غذا، مسئولیت های خانه، تملکات و... تصمیم بگیرید، می‌توانید از اینکه آیا همسرتان همراه خوبی است، مطمئن شوید.

از ازدواج به دلائل نادرست و زندگی مشترک زود هنگام و نسنجیده برحذر باشید. گرچه زندگی مشترک می تواند تجربه ی شیرینی از یک رابطه باشد، اما چنانچه زود هنگام، نپخته و نسنجیده بدان وارد شوید،  اشتباهی بزرگ خواهد بود.

دلایل نادرست مثل:

زندگی مشترک پیش از رسیدن دو طرف به پختگی لازم و تعهد می تواند عملاً موجب تسریع فروپاشی رابطه گردد و چنانچه آمادگی تحمل فشارهای زندگی مشترک را ندارید، ممکن است رابطه تان زیر بار تنشی که زندگی مشترک زود هنگام با خود به همراه خواهد آورد، از هم بپاشد

به این دلیل که می خواستند زودتر «مستقل» شوند. به این دلیل که یکی از طرفین می ترسیده است که دیگری را از دست بدهد و ...

زندگی مشترک پیش از رسیدن دو طرف به پختگی لازم و تعهد می تواند عملاً موجب تسریع فروپاشی رابطه گردد و چنانچه آمادگی تحمل فشارهای زندگی مشترک را ندارید، ممکن است رابطه تان زیر بار تنشی که زندگی مشترک زود هنگام با خود به همراه خواهد آورد، از هم بپاشد.

جنبه های منفی نامزدی طولانی

ممکن است رابطه تان را که هنوز به ازدواج نیانجامیده است، با توقعات زیاد و نابجا از همسرتان که برای  شما همه کار انجام دهد، تخریب کنید.

ممکن است انگیزه و تمایلتان را نسبت به تعهد مادام العمر از دست بدهید.

اگر شخصی در ارتباط با  شما از مزایای زندگی خانوادگی بهره مند باشد، انگیزه ای نخواهد داشت تا از شما بخواهد با او زندگی مشترکی را آغاز کنید.» 

بعضی از اشخاص که نسبت به تعهد هراس دارند ممکن است خود را پشت نامزدی پنهان کنند تا صمیمیتی را که محتاجانه به دنبالش هستند؛ تجربه کنند و در عین حال از تعهد نهائی و خاتمه دوران نامزدی و مسئولیت های آن راحت باشند.

چنانچه به زندگی مشترک با کسی می اندیشید، و ساختار رسمی و سنتی ازدواج را ترجیح می دهید، قبل از شروع زندگی مشترک می بایستی که در باره ی تمامی موضوعات فوق با همسرتان مذاکره و گفتگو کنید تا  از سوء تفاهم های احتمالی جلوگیری کنید. ممکن است بخواهید تا برای خود یک مهلت زمانی در نظر بگیرید. به عنوان مثال، نه ماه الی یکسال؛ تا اینکه در خلال این مدت بتوانید رابطه تان را مجدداً ارزیابی کنید و بفهمید که آیا آمادگی ازدواج را دارید یا نه.

از ازدواج با زن زیبا رویی که در خانواده ای فاسد رشد کرده بپرهیز چرا که زندگی با او مایه تباهی است و  فرزندانش مهمل و بد بخت.( کافی، ج 5)


منبع : آکا ایران

یکشنبه, 04 تیر 1396 15:24

علل و درمان بلوغ زودرس

بلوغ زودرس؛ علل، علائم و درمان

 

ظاهر شدن علائم بلوغ‌ ‌از نظر فیزیکی و هورمونی، در دختران قبل از 8 سالگی و در پسران قبل از 9 سالگی، ‌بلوغ زودرس نامیده می‌شود. ابتدا این کودکان بلندتر از همسن‌های خود هستند، ‌ولی به دلیل بلوغ زودرس استخوان‌ها‌،‌ ‌در نهایت قد کوتاه‌تری خواهند داشت. 

بخش سلامت تبیان

بلوغ

 

دکتر سید حسین دهقان منشادی، فوق تخصص غدد و متابولیسم در وبسایت خود درباره بلوغ زودرس اینچنین می نویسد:

بلوغ زودرس از دو جنبه اهمیت زیادی دارد: جنبه اول، علت ایجادکننده است که پزشک متخصص با انجام آزمایش‌های لازم و پیگیری‌های منظم و دقیق کودک، طی مدت طولانی به‌دنبال علت آن می‌گردد. جنبه دوم، اثر بلوغ زودرس بر رشد قدی و روانی کودک است‌. ‌

همچنین کودکان مقابل استرس‌های زمان‌ ‌جوانی قرار می‌گیرند و نمی‌دانند چه‌کار باید بکنند. آن‌ها ازنظر جسمی‌ ‌تظاهرات بلوغ را دارند ولی تجربه کافی ندارند. و نیز دختران با ظاهر شدن علائم بلوغ جنسی،‌ ‌ممکن است دچار وحشت و مشکلات روحی شوند.

علل بلوغ زودرس

قسمتی از مغز به نام هیپوتالاموس، هورمونی به نام هورمون آزادکننده گنادوتروپین‌ها یا GnRH را ترشح می‌کند. این هورمون موجب ترشح گنادوتروپین‌ها توسط غده هیپوفیز می‌شود. این هورمون‌ها موجب می‌شوند که اندام‌های جنسی شخص، هورمون‌های دیگری را ترشح کند که باعث رشد جنسی فرد می‌شوند.

علائم بلوغ زودرس همان علائم معمولی بلوغ هستند که در حالت عادی انتظار دارید در یک نوجوان یا یک کودک در حال بلوغ ببینید

در بلوغ زودرس مرکزی، غده‌ی هیپوتالاموس در زمان بسیار زودتری از زمان نرمال شروع به ترشح GnRH می‌کند، بنابراین فرآیند بلوغ زودتر شروع می‌شود. در اکثر موارد پزشکان نمی‌توانند دلیل اصلی این مشکل را در دختران مشخص کنند، اما برخی از پزشکان این مشکل را به داشتن اضافه‌وزن ارتباط می‌دهند؛ اما در مورد پسران معمولاً عوامل ایجادکننده بلوغ زودرس مشخص هستند.

به خاطر وجود بیش‌ازحد هورمون‌ها یا مواد شیمیایی در محصولات آرایشی-بهداشتی، غذاها، حشره‌کش‌ها و دیگر محصولات، ممکن است کودک شما دچار بلوغ زودرس شود. سایر علل بلوغ زودرس عبارت‌اند از:

- داشتن سابقه‌ی خانوادگی در ابتلا به بلوغ زودرس

- مشکلات ژنتیکی نادر

- وجود تومور غیر سرطانی در مغز یا در غده‌ی هیپوفیز

- آسیب مغزی

- وجود عفونت‌هایی مانند مننژیت در مغز

- انجام پرتو‌درمانی یا شیمی‌درمانی برای درمان سرطان

علائم بلوغ زودرس

علائم بلوغ زودرس همان علائم معمولی بلوغ هستند که در حالت عادی انتظار دارید در یک نوجوان یا یک کودک در حال بلوغ ببینید:

- رشد موهای زیر بغل و موهای تناسلی و رشد موهای صورت در پسران

- جوش‌های پوستی

- تغییر بوی بدن به بوی بدن بزرگسالان

- رشد اندام‌های جنسی

- تغییرات روحی و روانی

به‌عنوان‌مثال در دختران سینه‌ها شروع به رشد کردن می‌کنند و دوره قاعدگی آن‌ها آغاز می‌شود و ممکن است در این دوران بدخلق شوند. صدای پسران دورگه می‌شود و بیضه‌ها و آلت آن‌ها رشد می‌کند و ممکن است کمی خشن و عصبی شوند.

دکتر سید حسین دهقان منشادی، فوق تخصص غدد و متابولیسم

درمان بلوغ زودرس

درصورتی‌که پزشک بتواند دلیل خاصی (مانند یک تومور) برای بلوغ زودرس بیابد، آن را درمان می‌کند. در موارد دیگر پزشکان از داروها برای متوقف کردن هورمون‌های جنسی استفاده می‌کنند تا از رشد جنسی زودهنگام کودک جلوگیری کنند. یک نوع مصنوعی هورمون GnRH می‌تواند موجب توقف ترشح گنادوتروپین‌ توسط غده‌ی هیپوفیز شود.

پزشک می‌تواند هر ماه یک‌بار این هورمون را به کودک تزریق کند یا دارو را به‌صورت یک ایمپلنت زیر پوستی در قسمت بالای بازوی کودک قرار دهد، که در این صورت دارو تا یکسال به بدن کودک می‌رسد. در هنگام تزریق هورمون یا کاشت ایمپلنت، ممکن است کودک کمی درد داشته باشد و در اطراف ناحیه موردنظر خارش داشته باشد؛ اما این دارو عوارض جانبی بلندمدتی ندارد.

شما احتمالاً باید انجام درمان و متوقف کردن هورمون‌های رشد جنسی را تا زمان بزرگ شدن کودکتان و رسیدن او به سن مناسب بلوغ ادامه دهید. این سن در دختران حدود 11 سالگی و در پسران حدود 12 سالگی است.

بیشتر پزشکان در صورتی اقدام به درمان کودک می‌کنند، که سن او کمتر از 7 سال باشد. در هنگام تصمیم‌گیری در مورد این موضوع که آیا لازم است بلوغ زودرس فرزندتان را درمان کنید یا نه، باید به موارد زیر توجه کنید:

- سن فرزندتان

- روند رشد فرزند شما

- واکنش‌های فرزند شما

- احتمال بروز قاعدگی زودرس

- نگرانی‌های موجود در مورد قد کودک (به‌عنوان فرد بزرگسال)

قبل از تصمیم‌گیری در این مورد لازم است درباره‌ی تمام این موضوعات با پزشک فرزند خود صحبت و مشورت کنید.


منبع: وب سایت دکتر حسین دهقان منشادی

نسخه الکترونیکی کتاب بررسی و نقد احوال و آثار علامه سیدمحمدحسین تهرانی

 


 معرفی اجمالی:


 عدم اطلاع طلاب جوان از مواضع و دیدگاه‌های جریان عرفانی سید هاشم حداد و حسینی طهرانی موجب نفوذ این جریان غالی عرفانی در حوزه‌های علمیه شده است .
 کتاب حاضر در ۴بخش به نقد وبررسی  مبانی وکلمات سید محمد حسین طهرانی در  لابلای آثار ایشان  پرداخته است .


  ۱.آراء سیاسی
نقش داشتن در قیام ۱۵ خرداد۴۲ و...
 ۲.داستان ها وحکایات
ولایت حداد و حجیت افعال واقوال او
 دیدگاه حداد درباره حج،  لعن،  عاشورا ، گریه ،بهشت وجهنم و...
 ۳.معارف دینی
 کشف وشهود ،  وحدت وجود ،  شیطان
 ۴. بررسی کتاب نور مجرد (یادنامه علامه تهرانی)
 کمالات مشایخ صوفیه و امامان
بی نیازی از امام زمان  و...

  امید می رود اهل تحقیق با مطالعه دقیق این کتاب، راه خود را بیابند .

 

لطفا جهت دریافت فایل کتاب به فایل پیوست مراجعه شود.

 

شنبه, 03 تیر 1396 13:17

تاریخ تکرار می شود !

 

تاریخ تکرار می شود !

 

به گفته بزرگان، کسانی که تاریخ را با جان و دلشان درک کرده باشند کمتر به انحراف می روند؛ چرا که تاریخ تکرار می شود ...

فرآوری: زهرا اجلال- بخش اخلاق و عرفان اسلامی تبیان
تکرار تاریخ

 

 

هر روز که می گذر یک سری چیزهایی که در کتاب ها و منبرها خوانده و یا شنیده ایم برایمان ملموس تر می شود. حتما شما هم تصدیق می کنید این حرف را ... چقدر از زمان هایی بوده که وقتی به یک سری از مسائل بر می خورید ذهنتان و یا زبانتان چرخیده است و گفته اید یا شنیده اید که عجب! تاریخ در حال تکرار است ... قدیمی ها هم این را زیاد می گفتند، اما ما نمی فهمیدیم و حالا درکش می کنیم.

امروز می خواهیم بر سر موضوعی با هم صحبت کنیم. موضوعی که در جهان امروز كه بحران‌ های فرهنگی درصدد تهی كردن انسان از معنویت می‌ باشند، این موضوع می توان راه را برای آدمی روشن و هموار کند ... موضوع مطلب، تبلیغ دین و ارزش‌های نشأت گرفته‌ی از آن است.

حتما کم و بیش صحنه هایی را مشاهده کرده اید که فردی در حین تبلیغ دین به شکل های مختلفی چون امر به معروف و نهی از منکر، سخنرانی در مجالس و... مورد بی احترامی و بی توجهی اطرافیان قرار گیرد و یا حتی توهین و تمسخرهایی را هم می شنود.

یکی از گام هایی که قریش در زمان پیامبر برای قریش برای متوقف کردن تبلیغ رسول خدا صلی الله علیه و آله استفاده می کرد، تطمیع بود. اما ناموفق ماندند ... آنان تصمیم گرفتند پیامبر صلی الله علیه و آله را با پیشنهاد منصب، ثروت و تقدیم هدایا و زنان زیبا تطمیع کنند، شاید از دعوت خود دست بردارد لذا با هم به خانه ابوطالب آمدند.

امروز می خواهیم کمی در باب اهمیت تبلیغ و سختی هایی که در این مسیر وجود داشته و دارد سخن بگوییم و به اهالی تبلیغ بگوییم که ناراحت و غمگین نباشید چرا که تاریخ در حال تکرار است ... اگر به تاریخ 1400 و اندی گذشته رجوع کنید می بینید که تبلیغ در آن زمان حتی از سوی پیامبر اکرم صلی الله و علیه آله، اولین مبلغ اسلام چه در دعوت پنهانی و غیر علنی و چه در تبلیغ علنی خود هم با سختی هایی روبرو بوده است...

از نظر شرع اگر به آیات قرآن مجید و احادیث مراجعه نماییم در این باب یعنی ابلاغ دین و انتشار علم، آیاتی بسیار و احادیثی بی‌شمار در دست است که به طور نمونه به چند فقره اشاره می ‌شود:

۱-«‏وَلْتَکُنْ مِنْکُمْ أُمَّهٌ یَدْعُونَ إِلَى الْخَیْرِ وَیَأْمُرُونَ بِالْمَعْرُوفِ وَیَنْهَوْنَ عَنِ الْمُنْکَرِ وَأُولَئِکَ هُمُ الْمُفْلِحُونَ‏» «آل ‌عمران/۱۰۴»

۲- « فَلَوْلَا نَفَرَ مِنْ کُلِّ فِرْقَهٍ مِنْهُمْ طَائِفَهٌ لِیَتَفَقَّهُوا فِی الدِّینِ وَلِیُنْذِرُوا قَوْمَهُمْ إِذَا رَجَعُوا إِلَیْهِمْ لَعَلَّهُمْ یَحْذَرُونَ» «توبه/۱۲۲»

۳- «‏إِنَّ الَّذِینَ یَکْتُمُونَ مَا أَنْزَلْنَا مِنَ الْبَیِّنَاتِ وَالْهُدَى مِنْ بَعْدِ مَا بَیَّنَّاهُ لِلنَّاسِ فِی الْکِتَابِ أُولَئِکَ یَلْعَنُهُمُ اللَّهُ وَیَلْعَنُهُمُ اللَّاعِنُونَ‏*‏إِلَّا الَّذِینَ تَابُوا وَأَصْلَحُوا وَبَیَّنُوا فَأُولَئِکَ أَتُوبُ عَلَیْهِمْ وَأَنَا التَّوَّابُ الرَّحِیمُ‏»«بقره/۱۵۹-۱۶۰»

در ادامه به چند مشکل و سختی که در مسیر تبلیغ پیامبر اسلام صلی الله و عله وآله بوده و امروز نیز مصداقی دارد اشاره وار می پردازیم:

تطمیع

یکی از گام هایی که قریش در زمان پیامبر برای قریش برای متوقف کردن تبلیغ رسول خدا صلی الله علیه و آله استفاده می کرد، تطمیع بود. اما ناموفق ماندند ... آنان تصمیم گرفتند پیامبر صلی الله علیه و آله را با پیشنهاد منصب، ثروت و تقدیم هدایا و زنان زیبا تطمیع کنند، شاید از دعوت خود دست بردارد لذا با هم به خانه ابوطالب آمدند.

یکی از آنان گفت: ای ابوطالب! محمد صفوف فشرده ما را متفرق ساخت و سنگ تفرقه در میان ما افکند و به عقل ما خندید و ما را و بت های ما را مسخره کرد. هر گاه محرک او بر این کار نیازمندی است ما ثروت هنگفتی در اختیار او می گذاریم. اگر مقام می خواهد، او را فرمانروای خود می کنیم و سخن او را می شنویم اگر بیمار است، بهترین پزشک ها را می آوریم و... ابوطالب رو به پیامبر صلی الله علیه و آله کرد و پرسید: چه می گویی؟ . فرمود: من از آنان چیزی نمی خواهم تنها در مقابل چهار پیشنهاد آن ها، یک سخن از من را بپذیرند تا در پرتو آن بر عرب حکومت کنند و غیر عرب را پیرو خود کنند. در این لحظه ابوجهل برخاست و گفت: حاضریم به ده سخن تو گوش کنیم، پیامبر صلی الله علیه و آله فرمود: تنها سخن من این است که به یگانگی خدا اعتراف کنید (تشهدون ان لا اله الا الله) 

امروز مبلغان دینی ما در خطر تطمیع دشمن به شکل های مختلف قرار دارند؛ وعده ی وام های میلیاردی ... رشوه هایی در قالب هدیه به این نیت که آنچه مورد نظر آنان است را تبلیغ کنند و ...

جنگ روانی (استهزاء) و ناسزا گویی

مشرکان که از روش هایی که در مسیر راه تبلیغی رسول خدا پیش گرفته بوده وناامید شده بودند، به ابزارهای روانی جدید روی آوردند. آنان با تمسخر، استهزاء و ناسزا گویی این بار تلاش کردند شخصیت پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله را منزوی سازند و نزد مردم عادی او را تحقیر کنند، شاید از تعداد پیروانش کاسته شود.

استهزاء به عنوان یکی از فشارهای روحی در تاریخ زندگی پیامبر صلی الله علیه و آله ثبت شده است حتی ابن سعد، ابن اسحاق و بلاذری اسامی استهزاء کنندگان را ضبط کرده اند (طبقات کبری، ج 1، ص 200) و سیره نویسان این امر را مربوط به نفرین پیامبر صلی الله علیه و آله در حق آن ها می دانند. (دلایل النبوة، بیهقی، ج 2، ص 339)

و این چنین مسیر تبلیغ و نشر اسلام و حق در جهان سخت و سخت تر می شود اما تنها دلخوشی اهالی تبلیغ این آیه قرآن کریم است که اگر به آن عمل شود ان شاء الله نتیجه اش رستگاری است؛ ‏وَلْتَکُنْ مِنْکُمْ أُمَّهٌ یَدْعُونَ إِلَى الْخَیْرِ وَیَأْمُرُونَ بِالْمَعْرُوفِ وَیَنْهَوْنَ عَنِ الْمُنْکَرِ وَأُولَئِکَ هُمُ الْمُفْلِحُونَ‏» «آل ‌عمران/۱۰۴»

ابولهب در تمام دوران بعثت از هیچ کوششی در راه مبارزه با پیامبر صلی الله علیه و آله کوتاهی نکرد. او و همسرش ام جمیل چنان در تمسخر و آزار پیامبر صلی الله علیه و آله پیشقدم شدند که نامشان در قرآن آمد. ام جمیل وقتی شنید آیاتی درباره ی او و همسرش نازل شده است اشعاری در هجو پیامبر صلی الله علیه و آله سرود.(انساب الاشراف، ج 1، ص 122) ابوجهل نیز در مسیر ناسزاگویی به پیامبر پیش تاز بود ...

امروز نیز  مصداق های تمسخر و ناسزاگویی را در گوشه های جهان می بینیم ... می بینیم که دشمنان داخلی و خارج چگونه مبلغان در راه حق را اشکال مختلفی چون کشیدن کاریکاتور، سرودن اشعار و جک های تمسخر آمیز و توهین آمیز و ... آنان را به تمسخر گرفته اند.

کلام آخر

و این چنین مسیر تبلیغ و نشر اسلام و حق در جهان سخت و سخت تر می شود اما تنها دلخوشی اهالی تبلیغ این آیه قرآن کریم است که اگر به آن عمل شود ان شاء الله نتیجه اش رستگاری است؛ ‏وَلْتَکُنْ مِنْکُمْ أُمَّهٌ یَدْعُونَ إِلَى الْخَیْرِ وَیَأْمُرُونَ بِالْمَعْرُوفِ وَیَنْهَوْنَ عَنِ الْمُنْکَرِ وَأُولَئِکَ هُمُ الْمُفْلِحُونَ‏» «آل ‌عمران/۱۰۴»


منابع:

سایت حوزه

سایت اسلام کوئیست

شنبه, 03 تیر 1396 13:15

توسل به امامزادگان !؟

توسل به امامزادگان؛ آری یا خیر؟

 

آیا برای توسل به امامزادگان دلیلی از آیات قرآن و روایات داریم؟

بخش اعتقادات شیعه تبیان

توسل

 

 

توسل به معنای درخواست انسان از اولیاء الهی جهت دعا و استغفار آنان و این که آنان از خداوند بخواهند مشکل انسان را حل کند ریشه در آیات متعددی از قرآن دارد

1- بنی اسرائیل هنگامی که در بیابان گرفتار بودند خطاب به موسی گفتند؛ « از خدای خود بخواه که از آنچه از #زمین می روید از سبزیجات و خیار و عدس و پیاز برای ما برویاند» (بقره، 61)

می بینیم بنی اسرائیل از آن حضرت می خواهند که در پیشگاه خداوند دعا کند تا با رویاندن سبزی های متنوع مشکل آنها را برطرف سازند و حضرت موسی نیز در پاسخ آنان نفرمود که این عملتان شرک است بلکه فرمود آیا غذای پست تر را به جای غذای بهتر انتخاب می کنید ...

خداوند به افرادی که گناه کرده اند می گوید اگر نزد رسول خدا بروند و علاوه بر استغفار از گناهان خویش ، از آن حضرت نیز بخواهند که برای آنان استغفار کنند خداوند آنان را می بخشد.

«و اگر آنان ، هنگامی که ( با گناه و نافرمانی ) به خود ستم می کردند به نزد تو می آمدند و از خدا طلب آمرزش می کردند و پیامبر هم برای آنان استغفار می کرد خدا را توبه پذیر و مهربان می یافتند.» (نساء، 64)

2- هنگامی که فرزندان حضرت یعقوب به خطای خود پی بردند خطاب به آن حضرت گفتند ؛ «ای پدر از خدا آمرزش گناهان ما را بخواه ، که ما خطاکار بودیم» حضرت یعقوب نیز در پاسخ آنان فرمود: «به زودی برای شما از پرودگارم آمرزش می طلبم که او آمرزنده و مهربان است.» (یوسف، 97-98)

بنابراین گناهکاران می توانند از اولیاء الهی درخواست کنند تا برای آنها از خدا طلب مغفرت کنند.

3- خداوند به افرادی که گناه کرده اند می گوید اگر نزد رسول خدا بروند و علاوه بر استغفار از گناهان خویش ، از آن حضرت نیز بخواهند که برای آنان استغفار کنند خداوند آنان را می بخشد.

«و اگر آنان ، هنگامی که ( با گناه و نافرمانی ) به خود ستم می کردند به نزد تو می آمدند و از خدا طلب آمرزش می کردند و پیامبر هم برای آنان استغفار می کرد خدا را توبه پذیر و مهربان می یافتند.» (نساء، 64)

بنابراین یکی از راههای بخشش گناهان درخواست از اولیاء الهی برای استغفار است که مورد سفارش خداوند قرار گرفته است.

4- در آیه دیگر می فرماید: «ای کسانی که ایمان آورده اید، تقوای الهی را پیشه کنید ، و  وسیله ای برای تقرب به خدا انتخاب کنید و در راه خدا جهاد کنید باشد که رستگار شوید.» (مائده، 35)

شفاعت و دعای بندگان صالح خداوند نیز داخل در مفهوم کلی وسیله است که سبب تقرب به خداوند می گردد.

5- در آیه دیگر می فرماید: «ای پیامبر بگو کسانی را که غیر از خدا می خوانید و معبود خود می دانید آنها را بخوانید ، آنها هیچ مشکلی را از شما نمی توانند حل کنند ، و هیچ تغییر و دگرگونی ایجاد کنند.» (اسراء، 56)

با توجه به جمله « قل ادعوا الذین» معلوم می شود که منظور از این آیه بت ها و امثال آنها نیست چون « الذین » برای « ذوالعقول »(عاقلان) بکار می رود بلکه منظور فرشتگانی هستند که آنها را می پرستیدند یا حضرت مسیح است که گروهی به عنوان معبود او را پرستش می کردند. آیه بعد می گوید: «خود آنها ( مسیح و فرشتگان ) کسانی هستند که به درگاه خداوند می روند و با #وسیله ای به او تقرب می جویند ...» (اسراء، 57)

این آیه نیز مشروعیت توسل را اثبات می کند.

توسل به معنای درخواست انسان از اولیاء الهی جهت دعا و استغفار آنان و این که آنان از خداوند بخواهند مشکل انسان را حل کند ریشه در آیات متعددی از قرآن دارد

بنابراین بر اساس ادله مذکور ، توسل جستن به اولیاء الهی جهت دعا  یا استغفار آنان امری پسندیده و مورد تایید است که از جمله این اولیاء الهی امامزادگان می باشند.

شیخ مفید می گوید: «بدان مشاهدی که منتسب به فرزندان ائمه است زیارتشان مستحب بوده زیرا تعظیم آنان ، تعظیم امامان است و اصل اولی در مورد آنان ، ایمان و صلاح آنان است مگر آنکه خلاف آن ثابت شود مانند جعفر کذاب و مانند آن ...و جایز است زیارت آنان و توسل و استشفاع به آنان و پدران طاهرشان» (بحار الانوار، ج99، ص273)

سید بن طاووس نقل می کند که در زیارت امامزادگان چنین بگو: « ... شما آن باب الهی هستی که برای تقرب به خدا باید از آن باب وارد شد ، من به زیارت تو آمده ام و حاجاتم را به نزد تو آورده ام (تا با توسل به تو و دعای تو بر آورده شود)» (مصباح الزائر، ص260)


منبع:

کانال تلگرام پرسمان اعتقادی

شنبه, 03 تیر 1396 11:59

مهارت‌ دریافت بازخورد !

 

مترجم: فریبا ولیزاده

شاید گزارشی منفی از ارزیابی عملکرد شما یا توصیه‏ ای از طرف همکاران یا حتی اعتراضی از یکی از مشتریان - به هر شکلی که صورت بگیرد – همراه با اشتباهی بوده و عادلانه نباشد. آنها شرایط را درک نمی‏کنند و حتی نمی‏دانند در واقع چه ‏کاری انجام داده‏اید. در این صورت توصیه آنها تاثیری نخواهد داشت. دریافت بازخوردی که به نظر اشتباه است، می‏تواند دردناک و دیوانه‏ کننده باشد. به نظر شما در چنین شرایطی چه باید کرد؟ اولین قدم این است که هیچ اقدامی نکنید. در خصوص اینکه با بازخوردی که دریافت کرده‏اید موافق یا مخالف هستید تصمیمی نگیرید. مسلما کار آسانی نیست، اما به زمان بیشتری نیاز دارید تا بازخورد دریافت شده را قبل از پذیرش یا رد آن به خوبی درک کنید. نیرا (شخصیت فرضی) را یک کارشناس خلاق تولید محتوای دیجیتال درنظر بگیرید که سه ماه پس از استخدام با این جمله مدیر خود مواجه شده است «تو باید بیشتر از اینها خلاقیت به خرج دهی». افکار نیرا با سرعت تمام به دنبال دلایلی برای اثبات مسخره بودن نظرات مدیرش است: «من کارشناسی خلاق در این شرکت هستم. خلاقیت بخشی از شرح شغل من است. این مورد خاص نقطه مقابل تمامی توصیه‏ هایی است که من در طول زندگی شغلی خود دریافت کرده‏ام. من اگر خلاق نباشم به‌درد این شرکت نخواهم خورد.»

 

نیرا در ظاهر لبخند ملایمی به لب دارد، از مدیر خود تشکر می‏کند و از اتاق خارج می‏شود ولی در گوشی تلفن همراه خود به دنبال شماره تلفن یک موسسه کاریابی است. واکنش او کاملا طبیعی است. به‌منظور تصمیم‏ گیری در خصوص پذیرش یا رد بازخورد مطرح شده، به صورت خودکار به دنبال اشتباهات ممکن می‏گردیم: «چه کسی این توصیه را به من کرده است؟ اصلا چرا چنین توصیه‏ای کرده است؟ در چه شرایطی چنین توصیه‏ای به کارکنان می‏شود؟ چرا چنین توصیه‏ای اساسا اشتباه است؟» این فرآیند دو مشکل عمده دارد؛ نخست اینکه همواره خواهید توانست به نکته ‏ای منفی در بخشی از این بازخورد دست پیدا کنید و دوم اینکه به سرعت آن را رد خواهید کرد، پیش از آنکه هدف فرد توصیه‌کننده را از چنین بازخوردی درک کنید.

بهتر است تمرکز بیشتری داشته باشید. بسیاری از بازخوردها در قالب یک برچسب مبهم مطرح می‎شوند. «باید گام‎های بلندتری برداری. مدیریت بهتری از خود نشان بده، راهبردی فکر کن، خلاق‌تر باش.» به‌طور کلی همه ما درکی کلی از چنین عبارت‎هایی داریم، اما این عبارات در بهترین حالت جزئیات آنچه را که باید انجام شود، دربر ندارند. بازخوردی که ما دریافت می‎کنیم همواره گذشته‎ای دارد. با نگاهی به گذشته، مدیر نیرا تلاش دارد مجموعه‏ای از مشاهدات، مثال‏ها و انتظاراتی را مطرح ‏کند یا شاید به فرصت‏هایی اشاره دارد که معتقد است می‏توانست به خلاقیت هرچه بیشتر نیرا کمک کند، بنابراین قبل از اینکه نیرا در خصوص اشتباه بودن یا نبودن این بازخورد تصمیم بگیرد باید منشا بازخورد و هدف آن را شناسایی کند. باید برخی سوالات را مطرح کند: «ممکن است منظور خود از خلاق بودن را بیشتر توضیح دهید؟ آیا ممکن است درخصوص موقعیت‏ها یا نمونه‏ های خاصی که من در آنها خلاق نبوده ‏ام، صحبت کنید؟ ممکن است مثال‏هایی از کارهایی که به‌نظر شما خلاقانه است مطرح کنید؟ در چه اقدامی خلاف انتظار شما عمل کرده‏ام؟» نیرا در ارزیابی پاسخ‌های مدیر خود به این سوالات به این نکته پی می‌برد. وی هیچ نظر منفی در خصوص کیفیت ارتباطات نیرا با مشتریان ندارد. او بیشتر سعی داشته است نیرا را در خصوص مدیریت جلسات تیمی راهنمایی کند. او متوجه شده است که نیرا در این جلسات بسیار حرف می‏زند و فضای کمی برای اعضای با استعداد تیم برای مشارکت در بحث‏ باقی می‏گذارد. او نظرات قابل‌توجهی در خصوص کمک به نیرا برای حل این مشکل در ذهن دارد. در واقع برخلاف فرض اولیه نیرا، بازخوردی که او دریافت کرده است ارزش قابل‌توجهی داشته است.

انتقاد از مدیران‌ارشد به‌دلیل انتقادات و توصیه‏ های مبهم آسان است، شکاف بین منظور یک مدیر از خلاق بودن با برداشت افراد مختلف از چنین عبارتی بسیار عمیق است. اما هر توصیه ‏ای که در قالب بازخورد مطرح می‏شود، نیاز به توضیحات تکمیلی دارد تا دغدغه شخص بازخورددهنده را شفاف‌تر سازد، بنابراین همواره به‌یاد داشته باشید که توصیه‌کننده برای بیان هرچه بهتر بازخورد خود به کمک شما نیاز دارد. طرح پرسش‏های کنجکاوانه بدون داشتن حالت دفاعی، بهترین راه برای کمک به آنها و البته خود شماست. سعی کنید نکات مبهم را با طرح دو پرسش شناسایی کنید: مشکل چیست؟ و چه تغییری لازم خواهد بود؟ گاهی بازخورد تنها به‌دلیل ناآگاهی ما به‌نظر اشتباه می‏آید. این یک نقطه کور است. به‌منظور روشن‏تر کردن ایده‏ای که به خوبی قابل درک نبوده است، از دیگران کمک بخواهید. با جک (شخصیت فرضی دوم) صحبت کنید. او نیز بازخوردی مبنی بر تجدید نظر در رفتارهای خود دریافت کرده است. به باور جک، او بازخوردی کاملا مضحک دریافت کرده است، این در حالی است که رفتارهای او فوق‌العاده هستند. او شخصیتی خستگی‏ ناپذیر و فداکار دارد. او در صحبت با یکی از همکارانش چنین جملاتی را می‏شنود: «تو دیوانه‏ای، هیچ‌کس در این شرکت به اندازه تو کار نمی‏کند. تو همیشه و در هر ساعتی در محل کارت حضور داری». همکار جک در واقع آنچه را به زبان آورده که جک به‌طور ضمنی طالب آن بوده است؛ دوستی که بر اشتباه بودن بازخورد دریافت شده صحه می‏گذارد. بسیاری از ما کار را همین‌جا تمام شده فرض می‏کنیم. اما بهتر است جک در ادامه از همکارش بپرسد: «آیا نکته مثبتی در این بازخورد وجود دارد؟» همکار جک مکثی می‏کند و می‏گوید: «تو ساعات بسیاری کار می‏کنی، اما هربار که از تو خواسته می‏شود زمان بیشتری در محل کارت بمانی و کار کنی، همیشه معترض هستی و به نظر من این رفتار مناسبی نیست.» اگرچه همواره بازخوردها اشتباهاتی هم دارند - حدود ۹۰ درصد ـ اما همیشه نکته‏ ای آموزنده در تمامی بازخوردها برای یادگیری شما وجود دارد. دوستان ما و همکارانمان بهترین افراد برای شفاف‏تر کردن آن ۱۰ درصد باقی‌مانده هستند اما تا زمانی که مستقیما از آنها نخواهیم، دست به چنین کاری نخواهند زد. دریافت بازخورد به معنی پذیرش کامل آن نیست. مهارت‏های کافی در دریافت بازخورد به این معنی است که شما آن را دریافت کرده‏اید، آن را شنیده‏اید، تلاش دارید پیام آن را درک کنید و نگرش خود را نسبت به موضوع تغییر دهید و اینکه سعی خواهید کرد حتی کمترین ارزش‏های آن (۱۰ درصد) را دریافته و به فال نیک بگیرید. در نهایت در خصوص پذیرش یا رد آن تصمیم خواهید گرفت. پس از تصمیم‏ گیری در خصوص پذیرش یا رد بازخورد، به مطرح ‏کننده بازگردید و عقاید خود را با او درمیان بگذارید، در غیر این‌صورت، آنان تصور خواهند کرد توصیه‏ هایشان گوش‌شنوایی نداشته است.

منبع: HBR