ورود

ورود به سایت

نام کاربری *
رمز عبور *
به خاطر سپردن من
rezas

rezas

سه شنبه, 30 خرداد 1396 13:18

عصر آموزش همراه

مزایای آموزش  همراه

 

در این مقاله از مزایای آموزش همراه صحبت می کنیم که باعث شده استفاده از این دسته از ابزارها خود به یک روش آموزشی تبدیل شود.

آموزش همراه ، همانطور که از نامش پیداست، به آموزش از طریق ابزارهای همراه نظیر تلفن همراه، لپ تاپ، نوت بوک، تبلت و سایر ابزارهایی از این دست اطلاق می شود. از آنجایی که آموزش همراه دایره وسیعی را در بر می گیرد و ابزارهای متنوعی را شامل می شود، تلفن های همراه هوشمند سردرمدار این نوع آموزش به شمار می روند.

 

مزایای آموزش  همراه

 

تحول شیوه آموزش

پیشرفت اخیر در آموزش غیر رسمی مسیری پر فراز و نشیب طی می کند. این شیوه، آسان ترین، مرجح ترین و کامل ترین مدل آموزش به شمار می رود. این مدل آموزش بدون هیچ تلاش خاصی در بین مردم جایگاه خود را پیدا کرده است و به نوعی عادت آموزشی تبدیل شده است. اکثر ما حتی توجه نکرده ایم که چگونه روند و مسیر آموزشی مان توسط برنامه های کاربردی تلفن همراه تغییر کرده است. درصد استفاده از اینترنت همراه در جهان به 74 درصد رسیده است که بیشتر حجم آن توسط تلفن های هوشمند مصرف شده است.

آموزش همراه، همانطور که از نامش پیداست، به آموزش از طریق ابزارهای همراه نظیر تلفن همراه، لپ تاپ، نوت بوک، تبلت و سایر ابزارهایی از این دست می باشد. از آنجایی که آموزش همراه دایره وسیعی را در بر می گیرد و ابزارهای متنوعی را شامل می شود، تلفن های همراه هوشمند سردرمدار این نوع آموزش به شمار می روند.

دسترسی آسان و متنوع به همه فرمت های اطلاعات باعث شده تا همه افراد جامعه به استفاده از آموزش همراه گرایش پیدا کنند. امروزه مردم زمان زیادی را در رفت و آمد هستند و استفاده از ابزارهای همراه و برنامه های کاربردی مرتبط آنان برای آموزش و کسب اطلاعات مورد نیاز پیشنهاد بسیار مناسبی است.

ویژگی دیگر این آموزش، رایانه محور بودن آن است. آموزش همراه برای افرادی که نیازمند آموزش از راه دور هستند تحول بسیار بزرگی تلقی می شود.

مزیت مهم آموزش عنوان شده این است که به کوچکترین تغییر در زندگی روزمره خود نیازی نخواهید داشت. در واقع آموزش همراه باعث می شود از زمان خود حداکثر استفاده را داشته باشید.

دلیل دیگر چرایی آموزش همراه، گسترش مرزهای جغرافیایی است. گرچه اینترنت قبلا مرزها را به خوبی گسترش داده است، اما آموزش فوق الذکر به آن سرعت بخشیده است. به وسیله آموزش همراه، شما از کشور خود می توانید آموزش های دانشگاهی در کشور یا شهر دیگری را دریافت کنید و دانش خود را افزایش دهید. آموزش همراه می تواند نرخ بیکاری و بی سوادی را کاهش دهد. دسترسی به تلفن های هوشمند ارزان قیمت و البته آسان شدن و همگیر شدن روش های استفاده، باعث شده تا کسانی که از نظر مالی وضعیت خوبی ندارند بتوانند تحصیلات خود را ادامه دهند. آموزش همراه این امکان را برای کسانی که توان سفر ندارند را فراهم کرد تا بتوانند به تحصیلات خود ادامه دهند.

آموزش مختصر و مفید

از دیگر مزایای مهم آموزش همراه، آموزش مختصر و مفید است. درس های کوتاه ، موجز و مرتبط آموزش همراه  جایگزین کتاب های مفصل و جزوات سنگین و طولانی آموزش سنتی شده است. آسان ترین راه استفاده از این آموزش، تلفن همراه هوشمند است. تصورش را بکیند، مطالب مورد نیازی که در یک صفحه تلفن همراه ارائه می شود و گویا است.فراگیران می توانند از هر سیستم عاملی آموزش ببینند .به وسیله محتوا های دنباله دار آنها می توانند آموزش گام به گام داشته باشندبا آموزش از طریق ویدئو های10 دقیقه ای، کارمندان و فراگیران می توانند در هر کجا که باشند  اطلاعات مورد نیاز خود را فرا گیرند.

از دیگر مزایای مهم آموزش همراه، آموزش مختصر و مفید است. درس های کوتاه، موجز و مرتبط آموزش همراه جایگزین کتاب های مفصل و جزوات سنگین و طولانی آموزش سنتی شده است

این نوع آموزش مزایایی همچون مشارکت بیشتر فراگیران، خلاصه سازی بهتر اطلاعات و ارائه اطلاعات در زمان مورد نیاز را به همراه دارد. همچنین در طراحی دوره های آموزشی آنلاین برای این نوع آموزش باید به لزوم تغییر در نحوه ارائه اطلاعات آموزشی، ارائه یک آموزش مختصر برای هر هدف آموزشی و استفاده بیشتر از ویدئو ها توجه نمود.

مزایای آموزش  همراه

به غیر از دانشجویان راه دور، زنان خانه دار و متخصصان شغلی نیز می توانند از آموزش همراه استفاده کنند کسب و کارهای مختلف از این آموزش ها برای ارتقای اطلاعات کارمندان خود و به روز بودن آنان استفاده می کنند. آنها دیگر نیاز ندارند تا از آموزش های طولانی استفاده کنند، به این صورت آنها می توانند ویدئو های با حجم کم برای کارمندان خود تهیه کنند.

منابع :
elearningindustry.com
Case Studies of Successful Implementation of Bite Sized Learning
M-learning benefits online education

بخش آموزش الکترونیک سایت تبیان
تهیه: فائزه سید خاموشی،تنظیم: نیلوفر یاقوتی

سه شنبه, 30 خرداد 1396 12:51

چه زیبا آفریده !

چه زیبا آفریده

چه زیبا آفریده

خدایم آفریده     

تمام دشت ها را               

تمام باغ و جنگل  

زمین و هر کجا را

چه زیبا آفریده

پر پروانه ها را     

چه زیبا آفریده            

گل و گلبرگ ها را  

 به هر رنگی کشیده

چه زیبا آفریده

چه زیبا آفریده   

شب وصدها ستاره        

سحر زیباست خورشید   

چو می تابد دوباره

چه زیبا آفریده

به صبح و مغرب و شام  

کنیم شکرخدا را            

خداوندا نگهدار        

همه یاران ما را .....InnocentLaughingEmbarassed

چه زیبا آفریده

کانال کودک نوجوان تبیان

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

تهیه: شهرزاد فراهانی- منبع: عمو روحانی

شما هم دیجیتالی شده‌اید؟!

 

طبق الگوی جدید روابط با واسطه ابزارهای رسانه‌ای و رایانه‌ای، فرد نه تنها با نزدیكان و آشنایان بلكه با هر كس در هر گوشهٔ جهان، امكان مبادله پیام و مراوده دارد.

 

شما هم دیجیتالی شده‌اید!

 

 

در زبان انگلیسی این E تعبیری رواج یافته است كه می گویند «اِی (منظور الكترونیك) برای همه چیز» . این عبارت كنایه از فرآیندی است كه جامعه‌شناسان از آن به «دیجیتالی‌شدن» یا «الكترونیكی»شدن می‌نامند.

الكترونیكی یا دیجیتالی شدن فرآیندی است كه انسان از طریق ابزارها، فنون و رسانه‌های دیجیتالی مانند شبكه اینترنت و رایانه به تولید، تكثیر، اشاعه و انتشار نمادها و معانی می‌پردازد و از طریق آنها زندگی خود را سامان و معنا می‌بخشد. در نتیجه رشد و گسترش رسانه‌های دیجیتالی و الكترونیكی و افزایش كاربرد آنها در تمام ابعاد زندگی روزمره ـ از فعالیتهای تجاری بزرگ بانكی، خرید و فروش رایانه‌ای و آموزش از راه دور رایانه‌ای گرفته تا آشپزی و كارهای جزئی درون‌خانه ـ فرآیند دیجیتالی‌شدن نیز گسترش یافته است و در حال تغییردادن عادات بنیادین ما در زمینه های مختلف فعالیت های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی است. برای مثال، در آموزش، دانش‌آموزان و دانشجویان، متقاضی استفادهٔ هرچه بیشتر تكنولوژیهای آموزشی دیجیتالی هستند و كلاسهای بدون تصویر و صدا و بدون كاربرد پاور پوینت برای آنها ملال‌آور و بهتر است بگوییم غیر‌قابل تحمل شده است.

در آشپزخانه‌ها نیز سالهاست كه «ماكرویو و ماشین لباسشویی و دیگر وسایل كاملاً مجهز به برنامه‌ها و دستورهای از پیش تعیین شده كامپیوتری برای انجام فعالیتهای خود شده اند و دیگر نیازی به تنظیم دستی آنها نیست.

درباره بانكها و سازمانهای دیگر نیز نیازی به توضیح نیست زیرا هر یك ما لاجرم هر روزه شاهد نقش رایانه ها در آنها هستیم. شاید تلفن های همراه بیش از هر ابزار دیگر رایانه و اینترنت را به زندگی روزمرهٔ ما وارد كرده است.

كافی است یك روز تلفن همراه ما قطع یا به هر دلیلی از دسترس ما خارج شود، دچار احساس غریبی می شویم. چون مادری كه فرزندش را گم كرده یا فردی كه در جزیره‌ای گم افتاده است، احساس تنهایی و غربت می‌كنیم. این احساسی است كه در نتیجه خروجِ ما از مدار دنیای دیجیتال به ما دست می‌دهد.

شاید درك این نكته كه تكنولوژیهای ارتباطی دیجیتال می‌توانند مولد نوع فرهنگ خاصی باشند، در ابتدا كمی دشوار به نظر آید زیرا می‌توان این‌گونه تلقی كرد كه این تكنولوژیها صرفاً ابزارهای ایجاد ارتباط و انتقال پیام هستند و نقشی در تعیین محتوا یا تولید پیام ندارند. به تعبیر دیگر، اینترنت رسانه است و چگونگی كاركرد و تاثیر آن، تابع محیط و نحوهٔ استفاده از آن است و محتوای فرهنگی اینترنت همان بازتولید فرهنگ موجود است. اما مارشال مك لوهان (۱۹۶۴) با طرح این ایده كه «رسانه همان پیام است» این نحوه تلقی را سالها پیش به چالش كشید و نشان داد كه هر رسانه‌ای نوع خاصی از پیامها را گزینش می‌كند و در فرآیند انتقال پیام هم تأثیرات بسیاری بر شكل و محتوای پیام می گذارد.

در الگوی سنتی روابط چهره به چهره، حجم ارتباط بسیار محدود تر و از نظر كمی كم شمارتر بود زیرا هر كس تنها در محدودهٔ شبكه خویشاوندان، آشنایان و افرادی كه اطراف او هستند امكان مراوده داشت.

به اعتقاد مك لوهان «رسانه همان پیام است زیرا این رسانه است كه میزان و شكل كنش و تعامل انسانی را كنترل می‌كند و شكل می‌دهد» (۳۱ :۱۹۶۴ McLuhan). مك لوهان با تفكیك دو نو رسانهٔ سرد و گرم نشان می‌دهد كه چگونه هر یك از رسانه‌های مذكور، پیام خاص خودشان را تولید و عرضه می‌كنند.

از این‌منظر، برای مثال نمی‌توان از تلویزیون برای انتقال هر پیامی استفاده كرد زیرا بصری و فراگیر‌شدن یك پیام از طریق رسانهٔ تلویزیون، می‌تواند معنای متفاوتی برای آن پیام به‌وجود آورد. امروز تحت‌‌تاثیر رسانه‌هایی مانند تلویزیون، دوگونهٔ متفاوت از اغلب پدیده‌های زندگی به‌وجود آمده است. یكی گونه رسانه‌ای شده، و دیگری گونه واقعی؛ برای مثال فوتبال رسانه‌ای و فوتبال واقعی.

تلویزیون از طریق بازنمایی فوتبال و تكثیر و انتشار بازنمایی مجازی به‌صورت گسترده و فراگیر، واقعیت بازی فوتبال را كه در جمع محدودی و تحت شرایط خاصی صورت می‌گیرد، كاملا دگرگون می‌كند.

بخش مهمی از ارزشها و معانی سیاسی، ایدئولوژیك، اجتماعی و اقتصادی كه امروز در فوتبال شكل گرفته است، حاصل رسانه‌ای شدن این بازی است. بنابراین، پخش بازی فوتبال از تلویزیون صرفاً نمایش دادن این بازی نیست، بلكه تغییر و تبدیل‌كردن آن به‌صورت پدیده‌ای دیگر است. این امر دربارهٔ تمام رسانه‌ها صدق می‌كند. از این‌رو، رسانه‌های دیجیتال صرفاً به انتقال پیام نمی‌پردازند بلكه در مسیر انتقال دادن، پیام تازه‌ای تولید می كنند و نظام معانی خاصی به‌وجود می‌آورند.

ریموند ویلیامز از بنیانگذاران رشته مطالعات فرهنگی در مقاله‌ای با عنوان «ابزارهای ارتباط به مثابهٔ ابزارهای تولید» (۱۹۸۰ Williams) استدلال می‌كند كه «ابزارهای ارتباط خودشان ابزارهای تولید هستند. این یك واقعیت است كه ابزارهای ارتباط از ساده‌ترین اشكال ارتباط جسمانی زبان تا پیشرفته‌ترین اشكال ارتباط تكنولوژیكی، همواره از نظر اجتماعی و مادی تولید و بازتولید شده‌اند. اما در عین‌حال، اینها نه تنها صورتها بلكه ابزارهای تولید نیز هستند.

از آنجا كه ارتباط و ابزارهای مادی آن ذاتیِ تمام اشكال نیروی كار و سازمان اجتماعی است، بنابراین به نحو اجتناب‌ناپذیری سازنده عناصر نیروهای تولید و روابط اجتماعی تولید هستند» (۵۰ ibid). ویلیامز این ایده را كه ابزارهای ارتباط صرفاً رسانه‌ای برای انتقال اطلاعات و پیام بین فرستنده و گیرنده‌اند به چالش می‌كشد.

به اعتقاد او این نحوه نگرش، بستر یا بافت فرهنگی و اجتماعی و تاریخی را كه ابزارهای ارتباطی، گیرنده و فرستنده در آن قرار دارند نادیده می‌گیرد. همچنین این نحوه نگرش تفاوتهای اجتماعی، فرهنگی و تاریخی كه بین گونه‌های مختلف ابزارهای ارتباط طبیعی، مكانیكی و الكترونیكی وجود دارد را نادیده گرفته و همه آنها را به‌صورت رسانه‌های ناقل پیام و اطلاعات در نظر می‌گیرد. در حالی‌كه این ابزارها در دوره‌های تاریخی و شرایط اجتماعی متفاوت، به اشكال متفاوتی ایفای نقش می‌كنند و هر یك مجموعه گسترده و متفاوتی از روابط اجتماعی را تولید می‌كنند.

اكنون پرسش این است كه در بستر شرایط اجتماعی امروز، رسانه های دیجیتال چه نوع روابط اجتماعی و فرهنگی را تولید می‌كنند؟ مسلماً بررسی همه جانبهٔ این موضوع، نیازمند بررسی زمینه‌ها و مسائل مختلفی است كه در اینجا تنها به برخی از آنها اشاره می‌كنیم.

شاید مهمترین تاثیر رسانه‌های دیجیتال را بتوان در تولید و بازتعریف هویت یا هویتهای اجتماعی انسان امروزی بیان كرد. هویتهای جنسی، قومی، دینی، نژادی، طبقاتی و اجتماعی دیگر به‌شدت تحت‌تأثیر رسانه‌ها و ابزارهای دیجیتالی در حال شكل گیری، بازتعریف و دگرگونی هستند. از این‌رو می‌توان گفت مهمترین تولید اجتماعی ابزارهای دیجیتال تولید هویتهاست. این نكته نیازمند اندكی تأمل نظری است.

هویتِ انسان معاصر به روایت آنتونی گیدنز و بسیاری از نظریه‌پردازان اجتماعی دیگر خصلت «باز اندیشانه یا بازتابی » دارد. بازتابندگی هویت به معنای سیال بودن هویت و تغییر آن در نتیجه تغییر شرایط فرهنگی و اجتماعی و ظهور دانشها، دانستنیها و به‌خصوص تكنولوژیهای ارتباطی و رسانه‌ای جدید است. به تعبیری دیگر، آن تلقی یا تصور هویت به مثابهٔ امری ثابت و ازلی و ابدی، به پایان رسیده است.

از این‌رو دیگر مفهوم «هویت ایرانی» نیز اگرچه در مقایسه با هویت فرانسوی یا آمریكایی قابل تفكیك و تمایز است و تفاوتهایی بین آنها وجود دارد اما هویت ایرانی رنگهای مختلفی به‌خود گرفته و می‌گیرد و متناسب شرایط تازه اشكال تازه‌ای از آن ظهور و بروز می‌یابد. ما هر روز در معرض آگاهیها و شناختهای تازه‌ای در زمینه‌های مختلف تغذیه، بهداشت، درمان، مسكن، پرورش كودك، اشتغال، پوشش و لباس، آموزش‌و‌پرورش و دیگر موضوعات زندگی هستیم.

این فرآیند تدریجاً باعث تغییر «سبك زندگی» ما و تغییر عادات و روحیات ما می‌شود. نه تنها سبك زندگی به سبك دیجیتال در‌حال تغییر است بلكه لایه‌های عمیق‌تری از فرهنگ و هویت ایرانی در معرض دیجیتالی‌شدن است. در گذشته، ایرانیان مانند دیگر ملتها عمدتاً به‌صورت رو در رو و چهره به چهره با یكدیگر ارتباط برقرار می‌كردند و از طریق فرآیندهای ارتباط مستقیم چهره به چهره نیازهای خود را تأمین و زندگی خود را سامان می‌دادند.

روابط بین دختران و پسران، سرگرمی های كودكان، ارائه و ارسال پیام و و انتقال دانش، مبادلهٔ احساسات، خرید و فروش، مسابقه و رقابت و تمام اشكال دیگر روابط و كنش های اجتماعی مستلزم گونه های مختلف روابط چهره به چهره دو یا تعداد بیشتر افراد بود.

فعالیت های اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی عمدتاً منوط و متكی به روابط چهره به چهره دو یا عده ای از افراد بود. برای مثال، روابط بین دختران و پسران، سرگرمی های كودكان، ارائه و ارسال پیام و و انتقال دانش، مبادلهٔ احساسات، خرید و فروش، مسابقه و رقابت و تمام اشكال دیگر روابط و كنش های اجتماعی مستلزم گونه های مختلف روابط چهره به چهره دو یا تعداد بیشتر افراد بود. اما ورود رسانه‌ها و تكنولوژی رایانه‌ای و دیجیتال باعث تغییر الگوی روابط سنتی چهره به چهره به روابط با واسطه و با میانجی رسانه‌ها و اینترنت شده است.

این تغییر دو الگوی روابط، بر نوع و چگونگی هویت و فرهنگ تمام جوامع از جمله جامعهٔ ایران تأثیر می‌گذارد. در الگوی سنتی روابط چهره به چهره، حجم ارتباط بسیار محدود تر و از نظر كمی كم شمارتر بود زیرا هر كس تنها در محدودهٔ شبكه خویشاوندان، آشنایان و افرادی كه اطراف او هستند امكان مراوده داشت.

اما طبق الگوی جدید روابط با واسطه ابزارهای رسانه‌ای و رایانه‌ای، فرد نه تنها با نزدیكان و آشنایان بلكه با هر كس در هر گوشهٔ جهان، امكان مبادله پیام و مراوده دارد. در نتیجه حجم ارتباط افراد به‌شدت گسترش یافته و افراد می‌توانند در گستره‌ای جهانی دوستان مناسبِ حال خود را انتخاب كنند.

از طرف دیگر، فرد قادر است با استفاده از امتیازات فنی ارتباطات رایانه‌ای و اینترنتی، با آزادی بیشتر و به نحو سلیقه‌ای‌تری عمل كند و بسیاری از تابوهای اجتماعی و سیاسی را بشكند و روایت دلخواهانه‌تری از خویشتن خود را شكل دهد. همچنین قابلیتها و گستردگی میدان عمل اینترنت این امكان را برای فرد فراهم می‌سازد تا هر روز بتواند نیازهای بیشتری را از طریق اینترنت پاسخ دهد.

مجموعه این عوامل باعث می‌شود تا انسان ایرانی این بار نه از طریق روابط گرم چهره به چهره بلكه از طریق روابط با واسطه صنایع رسانه های فنی مانند اینترنت به شكل دادن و بازتعریف خویشتنِ خود بپردازد. من این فرآیند را «ایرانی شدن به سبك دیجیتال» می‌نامم.


منبع : مرکز مطالعات و تحقیقات رسانه‌ها

سه شنبه, 30 خرداد 1396 12:27

دفع تاخیر در خیر (و مقدمات ظهور)

اگر تأخیر کنید، شیطان وارد می شود !

 

امیرالمومنین علی علیه السلام می فرمایند:خدا شما را رحمت کند! پس بشتابید به سوى آباد کردن خانه‏ هایى که شما را به آبادانى آن فرمان دادند و تشویقتان کرده، به سوى آن دعوت کرده‏اند،[...] وه! چگونه ساعت ‏‌ها در روز، و روز‌ها در ماه، و ماه‏‌ ها در سال، و سال ‏‌ها در عمر آدمى شتابان مى ‏گذرد؟!

فرآوری: زهرا اجلال
سبقت در کار نیک

 

 

قرآن مجید در آیات متعددی، مؤمنان را به مسارعت در خیرات و پیشی گرفتن از یکدیگر دعوت می کند؛

1- از جمله در آیه ۱۱۴ سوره آل عمران در توصیف جمعی ازمؤمنان راستین می فرماید: «… و یسارعون فی الخیرات و اولئک من الصالحین ، آنها کسانی هستند که در انجام کارهای نیک سرعت کرده و بر یکدیگر پیشی می گیرند و آنها ازصالحانند

2- در سوره انبیاء آیه ۹۰ در توصیف جمعی از پیامبران بزرگ، مانند «زکریا» و «یحیی» می فرماید: «. . . انهم کانوا یسارعون فی الخیرات… : آنها در کارهای خیر به سرعت اقدام می کردند و بر دیگران پیشی می گرفتند.»

3- در آیه ۶۱ سوره مؤمنون، در شرح صفات برجسته مؤمنان آمده است: «اولئک یسارعون فی الخیرات و هم لها سابقون: آنها در کارهای نیک به سرعت اقدام می کنند و ازدیگران پیشی می گیرند.»

از نظر خداوند و اهل بیت، به این نوع افعال ،که تحت ولایت ولی عالم باعث برپایی ظهور و آینده بعد از آن می شود،خیرات گفته می شود؛ ابو خالد از امام محمد باقر (علیه السلام) روایت کند که آن حضرت درباره فرمایش خداوند عزوجل (فاستبقوا الخیرات) فرمودند: منظور از نیکی ها،ولایت اهل بیت (علیهم السلام) است و…. (معجم أحادیث الامام المهدی (عج) ،صفحات ۱۸ تا۴۰،ذیل آیه ۱۴۸ سوره بقره) و بزرگترین خیر در این زمان، برپایی ظهور امام زمان است.

4- در آیه ۱۳۳ سوره آل عمران، این مساله به عنوان یک دستور عام خطاب به همه مؤمنان آمده است: «و سارعوا الی مغفرة من ربکم و جنة عرضها السموات و الارض اعدت للمتقین: شتاب کنید و پیشی بگیرید برای رسیدن به آمرزش پروردگارتان، در رسیدن به بهشتی که وسعت آن به اندازه آسمان ها و زمین است که برای پرهیزکاران آماده شده است.»

5- در آیه ۱۴۸ سوره بقره، همین معنی تحت عنوان مسابقه در خیرات مطرح شده است: «… فاستبقوا الخیرات… : در نیکی ها (و اعمال خیر) بر یکدیگر سبقت جویید.»

بدیهی است «مسارعه» در خیرات با مسابقه در خیرات، هر دو اشاره به یک حقیقت دارد و در واقع لازم و ملزوم یکدیگرند، زیرا، سبقت جستن بدون سرعت در عمل، امکان پذیر نیست و هر کسی سریع تر راه را سوی مقصود بپیماید، بی شک زودتر به مقصود می رسد.

تفاوت "سرعت" و "سبقت" در کارها

سرعت به معنای شتاب است. در این جا سخن از این است که بی ‌توجه به دیگران هر کسی خود می ‌بایست در کار‌های نیک و خیر شتاب ورزد و تأنّی و مکث و درنگ نکند. 

در قرآن با دو واژه از مردم خواسته شده است تا در کار‌های نیک و پسندیده مشارکت فعال و سازنده داشته باشند. این دو واژه عبارتند از "سبقت" و "سرعت". بازشناسی مفهوم این واژگان در تبیین صحیح مشارکت نقش ویژ‌ه‌ای را ایفا خواهد نمود.

"سبقت" در لغت به معنای پیشی گرفتن در راه، کار، فکر و علم است و "سرعت" عبارت است از شتاب داشتن؛ این معنی هم در اجسام کاربرد دارد و هم در کارها. [قاموس قرآن، ، چ اول، ص۴۰۷] نقطه مقابل آن، واژه‌ی "بُطء" به معنای کندی است.

سبقت در کار خیر و سرعت داشتن در آن، از صفات پسندیده به حساب می‌آیند اما عجله در کار‌ها چه کار خوب باشد و چه بد، از صفات نکوهیده و ناپسند است. دلیل آن هم نکته‌ ی لطیفی است که در معنای عجله نهفته است. راغب می ‌گوید: «مقصود از عجله، خواستن چیزی است که هنوز موعدش فرا نرسیده است.» (قاموس قرآن، ، چ اول، ص۵۴۸٫)

در مسابقه و پیشی ‌گرفتن چنان که از خود واژه ظاهر است، نوعی نسبت در آن نهفته است. از این رو ارتباط نزدیکی با مسایل اجتماعی پیدا می‌کند. به این معنا که هر کسی می‌بایست خود را با دیگری مقایسه کرده و بسنجد و در کار‌های نیک و پسندیده بکوشد تا از دیگری سبقت گیرد. به دیگر سخن اگر دو تن می‌ توانند کاری نیک و خیر انجام دهند، هر یک می‌ بایست تلاش کند که زودتر از دیگری به آن اقدام کند. (تفسیر المیزان، ، چ پنجم، ج۱۹، ص۲۹۰٫)

«مسارعه» در خیرات با مسابقه در خیرات، هر دو اشاره به یک حقیقت دارد و در واقع لازم و ملزوم یکدیگرند، زیرا، سبقت جستن بدون سرعت در عمل، امکان پذیر نیست و هر کسی سریع تر راه را سوی مقصود بپیماید، بی شک زودتر به مقصود می رسد.

بزرگترین خیر ، برپایی ظهور امام زمان است

السابقون کسانی هستند که در خیرات از دیگران سبقت و سرعت می گیرند. خیرات همان افعالی است که السابقون به آن مقید بودند. خیرات همان افعالی است که صالحین به آن مقید بودند و هستند. یعنی همان کارهایی که در راستای ظهور انجام می دهند.

با بررسی زندگی ایشان، بر اساس آیات و احادیث این موضوع بر می آید که: تمام افعال ایشان در راستای برپایی ظهور و آینده بعد از آن بوده و هست. از نظر خداوند و اهل بیت، به این نوع افعال ،که تحت ولایت ولی عالم باعث برپایی ظهور و آینده بعد از آن می شود،خیرات گفته می شود؛ ابو خالد از امام محمد باقر (علیه السلام) روایت کند که آن حضرت درباره فرمایش خداوند عزوجل (فاستبقوا الخیرات) فرمودند: منظور از نیکی ها،ولایت اهل بیت (علیهم السلام) است و…. (معجم أحادیث الامام المهدی (عج) ،صفحات ۱۸ تا۴۰،ذیل آیه ۱۴۸ سوره بقره) و بزرگترین خیر در این زمان، برپایی ظهور امام زمان است.

به همین دلیل خداوند می فرماید: در خیرات از یکدیگر سرعت و سبقت بگیرید. یعنی در نعماتی که قبل از ظهور بابش باز می شود و باید ازآن در راستای برپایی ظهور استفاده کرد.

 

سه دلیل جهت پیشی گرفتن در کار خیر

۱- هر کس قصد دارد کار خیری کند عجله نماید، در صورت تأخیر، شیطان در آن نظری دارد: امام صادق علیه السلام می فرمایند: هر وقت یکی از شما بخواهد کار خیری انجام بدهد یا به کسی نفعی برسانید، دو شیطان در سمت راست و چپ شما قرار می گیرند تا شمار ا منصرف بکنند پس بشتابید تا منصرف نشدید.

۲- گاهی برای انسان فرصتی بدست می آید کار خیری انجام بدهد که اگر تأخیر بیندازد ممکن است آن موقعیت از دست برود. امام صادق علیه السلام: پدرم فرمودند کار خیری خواستید انجام بدهید شتاب کنید زیرا شما از آنچه پیش خواهد آمد خبری ندارید .

۳- بعضی مواقع لطف خداوند در زمان مشخصی بر آن کار خیر سایه افکنده است که با گذشت زمان عنایت و لطف خدا برداشته خواهد شد. امام صادق علیه السلام می فرمایند: چون قصد انجام کار خیری کردید آن را به تأخیر نینداز زیرا چه بسیار باشد خداوند از بنده ای در کار خیر مطلع می شود و می فرماید به عزت و جلالم سوگند تو را بعد این کار خیر عذاب نکنم. (روایات از: اصول کافی، ج ۴)


منابع:

سایت در مسیر بندگی

کتاب اخلاق در قرآن (جلد 2: فروع مسائل اخلاقی) به نقل از سایت حوزه

سه شنبه, 30 خرداد 1396 12:19

نفوذ شیطان به روزه داران

 

اگر شیاطین در زنجیر شده اند، چرا برخی گناهان صورت می گیرد؟

 

اى مردم! در این ماه، درهاى بهشت، بازند؛ پس، از پروردگارتان بخواهید که آنها را بر شما نبندد؛ و درهاى دوزخ، بسته اند؛ پس ، از پروردگارتان بخواهید که آنها را بر شما نگشاید؛ و شیطان ها در بندند؛ پس، از پروردگارتان بخواهید که آنها را بر شما مسلّط نسازد. (شیخ صدوق، عیون اخبار الرضا (علیه السلام)، ج۱، حدیث ۵۳)

محسن رفیعی وردنجانی- کارشناس حوزه
 
شیطان در غل و زنجیر

 

عوامل گناه در ماه رمضان

ماه مبارک رمضان جلوه ای ویژه از رحمت، مهربانی و کرم الهی است که همه بندگان را به سوی خود فرا می خواند؛ در این ماه، ایده آل ترین شرایط برای هدایت یافتن و جلب رحمت الهی در قالب ضیافتی عظیم فراهم آمده است. پیامبر گرامی اسلام (صلّی الله علیه و آله) می فرمایند: أیُّهَا النّاسُ، إنَّ أبوابَ الجِنانِ فی هذَا الشَّهرِ مُفَتَّحَةٌ، فَاسأَلوا رَبَّکُم ألاّ یُغلِقَها عَلَیکُم، وأبوابَ النّیرانِ مُغَلَّقَةٌ فَاسأَلوا رَبَّکُم ألاّ یَفتَحَها عَلَیکُم، وَالشَّیاطینَ مَغلولَةٌ فَاسأَلوا رَبَّکُم ألاّ یُسَلِّطَها عَلَیکُم؛ اى مردم! در این ماه، درهاى بهشت، بازند؛ پس، از پروردگارتان بخواهید که آنها را بر شما نبندد؛ و درهاى دوزخ، بسته اند؛ پس ، از پروردگارتان بخواهید که آنها را بر شما نگشاید؛ و شیطان ها در بندند؛ پس، از پروردگارتان بخواهید که آنها را بر شما مسلّط نسازد. (شیخ صدوق، عیون اخبار الرضا (علیه السلام)، ج۱، حدیث ۵۳)

به راستی اگر شیاطین در زنجیر شده اند، چرا برخی گناهان صورت می گیرد؟ در این نوشتار، ضمن اشاره به ابعاد ماه مبارک رمضان، پاسخ این سؤال را از نظر خواهیم گذراند.

اگر چه با روزه گرفتن و محدود کردن شهوات و خواسته های نفسانی، تا حدّ زیادی نفس انسان قابل کنترل می شود؛ امّا این اتّفاق هیچ گاه به معنای کنترل کامل نفس امّاره نیست، بلکه لازم است با مراقبت و تمرین هر چه بیشتر، آن را رام کنیم؛ به گونه ای که در پایان ماه، تسلّط کاملی بر آن بیابیم و آن را در اختیار عقل و احکام دینی قرار دهیم.

مهمانی به نام رمضان

ماه مبارک رمضان، محفل عظیم مهمانی الهی است که هر کسی اشتیاق ورود به آن را ندارد؛ البتّه هر کس در آن قدم نهد از فیوضات و نورانیّت آن بهره خواهد برد. شیاطین از جمله کسانی هستند که رغبتی به ورود به این مهمانی ندارند زیرا تصمیمی برای توبه و آمدن به درگاه الهی نداشته اند. از این رو هر کسی که با توبه و رعایت تقوا وارد این مهمانی عظیم شود خود به خود از دسترس شیاطین نیز خارج شده است و از وساوس و انحرافات اهریمنی به دور خواهد بود. حال باید دید که آن غُل و زنجیر، چیست که شیاطین را از ورود به ماه رحمت الهی بازداشته است؟

در زنجیر طغیان

سرکشی و استکبار، ویژگی اصلی شیطان صفتان است؛ چنانکه قرآن کریم در توصیف ابلیس می فرماید: إِلاَّ إِبْلیسَ اسْتَكْبَرَ وَ كانَ مِنَ الْكافِرین‏؛ مگر ابلیس [كه‏] تكبّر نمود و از كافران شد. (ص؛ 74) و نیز می فرماید: قالَ یا إِبْلیسُ ما مَنَعَكَ أَنْ تَسْجُدَ لِما خَلَقْتُ بِیَدَیَّ أَسْتَكْبَرْتَ أَمْ كُنْتَ مِنَ الْعالین‏؛ فرمود: «اى ابلیس، چه چیز تو را مانع شد كه براى چیزى كه به دستان قدرت خویش خلق كردم سجده آورى؟ آیا تكبّر نمودى یا از [جمله‏] برترى‏جویانى؟» (ص؛ 75) حس خود خواهی و سرکشی از دستور الهی، مانع اصلی از ورود به محدوده مهمانی ضیافت الهی است؛ بلکه، تنها توبه و استغفار است که مجوّز ورود است. پس آنچه شیطان را از دسترسی به مهمانان خدا بازداشته است، سرکشی و عناد شیاطین است. یعنی، اگر ابلیس هم دست از طغیان خود بردارد مورد لطف و رحمت خدا قرار گرفته و هدایت می شود!

خطر عدم درک ماه رمضان

بنابر آنچه گذشت، اگر کسی وارد حریم رحمت خاصّه الهی در ماه رمضان نشود، به هیچ وجه از آسیب شیاطین در امان نخواهد بود و قطعاً طبق روال گذشته خود، به گناهان ادامه خواهد داد. همچنان که گفته شد اراده و تصمیم به ورود و توبه و رعایت تقوا و سعی در انجام فرائض در این ماه عزیز، مجوّز ورود است.

خطر خروج از مهمانی

همانطور که وارد نشدن به حریم امن ماه ضیافت الهی خطرناک است، لحظه ای غفلت و خروج از این محدوده نیز خطرآفرین خواهد بود. البتّه برخی از خطاها تاوان سنگینی به دنبال دارد؛ چنانکه امام صادق (علیه السلام) می فرمایند: مَنْ أَفْطَرَ یَوْماً مِنْ شَهْرِ رَمَضانَ خَرَجَ رُوحُ الإیمانِ مِنْه؛ هر کس یک روز از ماه رمضان روزه خوارى کند روح ایمان از او بیرون مى رود. (من لا یحضره الفقیه ج 2، ص 118، ح 1892) به این منظور، لازم است ضمن تحمّل گرسنگی و تشنگی ناشی از روزه داری، حفظ خود از انجام هرگونه گناهی را در برنامه جدّی خود قرار دهیم؛ زیرا کمترین بی تقوایی به معنای خروج از مهمانی و در معرض آسیب قرار گرفتن در آن لحظه است. لذا؛ روزه داری باعث می شود که انسان نسبت به کنترل اعمال و رفتار خود تسلّط بیشتری بیابد و قدردانی این فرصت به این است که سعی کنیم اصلاً به گناه آلوده نشویم و تقوا را به عادتی مطمئن برای بقیه سال تبدیل کنیم.

تنها توبه و استغفار است که مجوّز ورود است. پس آنچه شیطان را از دسترسی به مهمانان خدا بازداشته است، سرکشی و عناد شیاطین است. یعنی، اگر ابلیس هم دست از طغیان خود بردارد مورد لطف و رحمت خدا قرار گرفته و هدایت می شود!

چرا گناه؟

از مهمترین دلایل گناه در ماه رمضان آن هم در عین روزه گرفتن و انجام عبادات، آن است که انسان در طول سال به انجام گناهانی خاص، عادت کرده است. لذا دیگر این وسوسه شیطان نیست که انسان را به گناه دعوت می کند، بلکه اثر عادتی است که به آن کار دارد. ماه مبارک رمضان بهترین فرصت برای ترک این عادات و تبدیل آنها به عادات مثبت عبادی و معنوی است. پیامبر گرامی اسلام (صلّی الله علیه و آله) نیز به تأثیر این کلاس یک ماهه اشاره کرده و می فرمایند: هُوَ شَهْرٌ أَوَّلُهُ رَحْمَةٌ وَ أَوْسَطُهُ مَغْفِرَةٌ وَ آخِرُهُ الْإِجَابَةُ وَ الْعِتْقُ مِنَ النَّار؛ رمضان ماهى است كه ابتدایش رحمت است و میانه ‏اش مغفرت و پایانش اجابت و آزادى از آتش جهنم. (کافی(ط-الاسلامیه) ج 4 ، ص 67) باید با دقّت در استفاده از تمام لحظات این ماه، نتیجه حدّاکثری از این کلاس یک ماهه بندگی را از خداوند درخواست کنیم.

مهار نفس امّاره

اگر چه با روزه گرفتن و محدود کردن شهوات و خواسته های نفسانی، تا حدّ زیادی نفس انسان قابل کنترل می شود؛ امّا این اتّفاق هیچ گاه به معنای کنترل کامل نفس امّاره نیست، بلکه لازم است با مراقبت و تمرین هر چه بیشتر، آن را رام کنیم؛ به گونه ای که در پایان ماه، تسلّط کاملی بر آن بیابیم و آن را در اختیار عقل و احکام دینی قرار دهیم. پس این تنها شیطان بیرونی نیست که عامل وسوسه انسان به سوی گناه است؛ بلکه نفس امّاره انسان نیز باید لجام زده شود وگرنه، انسان را حتّی در ماه مبارک رمضان، به ورطه گناه خواهد کشاند. چنانکه حضرت یوسف صدّیق فرمود: وَ ما أُبَرِّئُ نَفْسی‏ إِنَّ النَّفْسَ لَأَمَّارَةٌ بِالسُّوءِ إِلاَّ ما رَحِمَ رَبِّی إِنَّ رَبِّی غَفُورٌ رَحیم‏؛ و من نفس خود را تبرئه نمى‏كنم، چرا كه نفس قطعاً به بدى امر مى‏كند، مگر كسى را كه خدا رحم كند، زیرا پروردگار من آمرزنده مهربان است. (یوسف؛ 53)

قلب جهان اسلام هدف "استار آکادمی"

 

صهیونیستِ ایده‌پرداز "مالحوم اخنوف" از اهداف تولید یک برنامه ویژه به نام استار آکادمی می‌گوید: ما حقیقتاً به هدف‌مان رسیدیم، هدف اصلی ما انحراف جوانان عرب بود! به این هدف رسیدیم!.

 

ترجمه: سمیه جولائی -بخش سیاست تبیان
قلب جهان اسلام هدف استار آکادمی

 

 

برنامه تلویزیونی پربیننده و در عین حال جذاب برای نسل جوان چند وقتی است که در چندین شبکه  عرب زبان (روتانا، ام بی سی، ال بی سی) تولید و پخش می شود. سرمایه گذار این برنامه ها فردی سعودی به نام «ولید بن طلال»، برادرزاده شاه عربستان است. برنامه استار آکادمی، برنامه ای است که هرگز به دنبال یافتن استعدادهای نهفته میان جوانان یا ستاره سازی از آنها نبوده، بلکه هدف تولید کنندگان، فقط رواج فحشاء است. اختلاط دختران و پسران، فروریختن دیوارهای حیا و عفت و تشویق آنها به ایجاد روابط نامشروع، پوشش های نامناسب و غیر اسلامی، و خواهش از آن ها برای تبادل نگاه های نامشروع و تخریب روابط درون خانواده و ... است. در کنار رواج فحشا، درآمد حاصل از این برنامه جالب توجه است؛ برقراری تماس برای رای دادن به افراد شرکت کننده در این برنامه هزینه ای را بر دوش کشورهای عربی می گذارد و برنامه از این طریق کسب درآمد می کند. 

چند سالی است که شبکه های ماهواره ای خارج از کشور اقدام به پخش برنامه های مختلف به زبان فارسی می کنند که از دید کارشناسان، بسیاری از همین برنامه ها نیز اهدافی دینی و سیاسی را دنبال می کنند. این برنامه های تلویزیونی که با شناخت کامل از مخاطب تولید می شوند، اثری سوء در پس ذهن مخاطب به جا خواهند گذاشت و تولید کنندگان در زمان لازم بهره برداری مورد نظرشان را از آموزش های ناخودآگاه این برنامه ها خواهند کرد. بنابراین با وجود اینکه برنامه استار آکادمی به زبان عربی و برای مخاطب عرب زبان مسلمان پخش می شود؛ اما به مناسبت مصاحبه ای که در شبکه سراسری اسرائیل با دکتر مالحوم اخنوف، مبدع و ایده پرداز اصلی این برنامه با نام استار آکادمی انجام شده است و به دلیل وجود نکات دقیق، ظریف و در عین حال خطرناکی که این صهیونیست متخصص در این مصاحبه مطرح می کند، اهداف پشت پرده آن را مرور خواهیم کرد. 

-مجری: به عنوان سوال اول، از شما می پرسم دکتر، که چه احساسی دارید امروز که حقیقتاً به اهداف بلندمدت خودتان دست یافته اید، تولید برنامه «استار آکادمی» در عمق جهان اسلام و با بینندگان و شرکت کنندگانی از میان همین جوانان مسلمان؟

-مالحوم اخنوف: احساس پیروزی من قابل وصف نیست؛ ولی بیشتر عمر و زمان ما را گرفت تا در نهایت به هدف مان رسیدیم.

من به آن ها می گویم که از خواب ملت مسلمان استفاده کنید، چون آن ها امتی هستند که اگر درست شود در عرض چند سال، تمام آن چه را در طول قرن ها از آن ها گرفته شده است را باز خواهد یافت. 

-مجری: منظور شما از اینکه بیشتر عمرتان را صرف آن کردید چیست؟ 

-مالحوم اخنوف: ما سال ها وقت صرف کردیم و منتظر شدیم و برنامه را تولید کردیم آن هم در دنیای غرب تا این برنامه در دنیای غرب جا بیوفتد و رشد کند؛ وسپس آن را به دنیای عرب وارد کردیم؛ ولی همواره می دانستیم که ایده ما پیروزمندانه ترین نقشه و طرح در مسیر پیروزی دولت اسرائیل است.

-مجری: چرا شما همواره بر این نکته تأکید می کنید که در اجرای این ایده موفق شده اید؟

-مالحوم اخنوف: زیرا ما می دانیم که مسلمانان به مرور از ارزش های دینی شان فاصله گرفته اند و ما می خواهیم همین دوری از ارزش ها ودین شان به صورت روش مند ادامه یابد تا مسلمان خطری برای دولت اسرائیل نباشند.

-مجری: چرا باور داشتید که استار آکادمی ابزاری برای رسیدن به مسلمان است؟

-مالحوم اخنوف: زیرا ما از آن ها می خواهیم از دین شان دور شوند. 

-مجری: برنامه بعدی شما برای هجوم به اسلام پس از استار آکادمی چیست؟

در اینجا بود که مالحوم اخنوف، با وقاحت تمام و با صراحت گفت: ما برای هجوم و حمله به دختران مسلمان برنامه ریزی کرده ایم. 

-مجری: چرا برنامه شما برای دختران مسلمان برنامه ریزی شده است  و نه برای پسران مسلمان؟ 

-مالحوم اخنوف: زیرا ما به خوبی می دانیم که هنگامی که یک دختر مسلمان منحرف شود، یک نسل کامل از مسلمانان و بعد آن ها منحرف خواهد شد. 

-مجری: بار دیگر می پرسم، چرا دختران مسلمان را هدف گرفته اید؟

 -مالحوم اخنوف: ما الان در حال حمله و هجوم به دختران مسلمان هستیم. ما امروز به فساد و انحراف فکری و عقلی و جسمی دختران مسلمان بیش از ساخت تانک ها و هواپیماهای جنگی اهتمام می ورزیم. ما برای مشغول کردن آن ها به فیس بوک و بلک بری و برنامه های دیگر  تلاش کردیم و همه این ها جزئی از همین نقشه بوده است. 

-مجری: الان در حال حاضر برای برنامه استار آکادمی؛ کسی هست که در این کشورها داشته باشید و به شما کمک کند؟ 

-مالحوم اخنوف: بله قطعاً. ما هر روز با مبالغ پول هنگفت این افراد را در استخدام می کنیم و آنها تحت اشراف و نظر ما کار می کنند.

-مجری: در انتهای صحبت مان، اگر توصیه ای دارید بفرمایید. صحبت شما با مردم اسرائیل چیست؟ مردم اسرائیل را به چه چیزی بشارت می دهید؟

مالحوم اخنوف: من به آن ها می گویم که از خواب ملت مسلمان استفاده کنید، چون آن ها امتی هستند که اگر درست شود در عرض چند سال، تمام آن چه را در طول قرن ها از آن ها گرفته شده است را باز خواهد یافت. 

آنچه استراتژیست‌ها باید بدانند (بخش چهل و هفتم)

 
 
سونامی تغییرات و راهبردهای سازمانی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

پرویز نصرتی کردکندی

عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

کسب‌وکارهای امروزی به‌طور فزاینده‌ای نگران تغییرات هستند. خروج کسب‌وکارهای بزرگ این نگرانی‌ها را روز به روز افزایش داده و این موضوع تبدیل به یک دغدغه اصلی در سازمان‌ها شده است. صحبت‌های رایج و متداول در رهبری سازمان‌ها عبارت است از موضوعاتی مانند تغییر ساختار، تغییر سازماندهی، تغییر راهبرد و جهت‌گیری، تغییرات تکنولوژیک، تغییرات در سیستم‌ها (به‌خصوص سیستم توزیع) و تغییر در شیوه‌های یادگیری سازمان. هیچ سازمانی را در دنیا نمی‌توان یافت که سرگرم چنین چالش‌هایی نباشد و نیاز به تغییر را تا عمق جان درک نکرده و تسلیم تغییر نشده باشد و راهی جز تغییر شرایط برایش باقی نمانده باشد. سال‌ها پیش الوین تافلر در کتاب به یاد ماندنی خود به نام «موج سوم» گفت که وقتی تغییرات حادث می‌شوند، سه گروه از مردم و سازمان‌ها را می‌توان با توجه نوع برخوردشان با تغییر شناسایی کرد: گروه اول که حداکثر یک درصد را تشکیل می‌دهند، با موج تغییرات همراه و همسو می‌شوند و ضمن پذیرش آن با رفتار و عملکرد مناسب منافع بسیار زیادی نیز کسب می‌کنند. این گروه ریسک‌پذیر بوده و بر همین اساس نه تنها از تغییرات متضرر نمی‌شوند، بلکه موفقیت‌های چشمگیری نیز به‌دست می‌آورند.

 

گروه دوم که حداکثر 9 درصد فراوانی را تشکیل می‌دهند و معمولا خود را باهوش می‌دانند منتظر می‌شوند شرایط گروه یک را در مواجهه با تغییرات ملاحظه کنند و ببینند آیا آنها موفق می‌شوند یا نه. این گروه هرچند نسبت به گروه اول نفع کمتری کسب می‌کنند، ولی خود را از مهلکه تغییر عبور می‌دهند و به محافظه‌کار مشهور هستند و ریسک‌های بزرگی انجام نمی‌دهند. گروه سوم که حداقل 90 درصد فراوانی و مابقی جامعه را تشکیل می‌دهند، در مواجهه با تغییر منفعل عمل می‌کنند؛ به طوری که تغییر از روی آنها عبور کرده و نابودشان می‌کند. این گروه در بهترین شرایط فقط ضرر نمی‌کنند و قطعا هیچ سودی هم نصیبشان نخواهد شد. از مشخصه‌های بارز این گروه عدم ریسک‌پذیری آنها است و همه دنیا را در ناکارآمدی خود مقصر می‌دانند جز خودشان که مقصر اصلی هستند و همیشه از همه چیز شکوه داشته و ناراضی هستند. باید بدانیم تغییرات – چه آن را تکامل بنامیم و چه انقلاب در محیط کسب‌وکار - موضوع منحصربه‌فردی است که نهادهای سازمانی به تنهایی قادر به مقابله با آن نیستند و یک اجماع همه‌جانبه و مداوم را نیاز دارد. شرایط داخلی و محیطی هر سازمان در مواجهه با تغییرات متفاوت است و همچنین نوع تغییراتی که با آن مواجه هستیم می‌تواند متفاوت باشد.

 

انواع تغییر

همان‌طور که تغییرات می‌تواند در اثرگذاری شدت و ضعف داشته باشد، به همان صورت می‌تواند انواع مختلفی برای یک سازمان داشته باشد. طبیعی است وقتی یک گوناگونی پیچیده در انواع تغییرات پیش‌رو داریم، باید بتوانیم ضمن شناخت آنها با مولفه‌های مختلف، تصمیم‌های درست، منطقی و بهنگامی را برای سازمان بگیریم. البته در برخی مواقع، فرصت رویارویی با تغییر از دست می‌رود و سازمان بدون طبقه‌بندی در نوع تغییرات، انرژی و نیروی خود را در موضوعاتی کم اثرتر یا زمان‌دار می‌گذارد و تغییراتی را که اولویت مقابله داشته است فراموش می‌کند. برای رهایی از این اشتباه مهلک، باید با اولویت‌بندی و تنظیم شیوه مبارزه، نظام تجزیه و تحلیل تغییرات را در سازمانتان راه‌اندازی کنید.

در همین راستا انواع تغییر را می‌توان در قالب سه متغیر اصلی طبقه‌بندی کرد و با مواجهه دو به دوی آنها در دیاگرام‌های سه‌گانه، شرایط مواجهه با تغییر مورد نظر را شناسایی کرد، این سه مولفه عبارت است از:

1- عمق تغییر

عمق تغییر درجه‌ای است که ممکن است بر ماهیت کسب‌وکار تاثیر بگذارد. این تاثیر می‌تواند در طیفی از سطحی تا عمیق باشد. در تغییرات سطحی تصمیم‌گیری برای مقابله با چالش‌های مطرح به‌راحتی انجام می‌شود، چراکه عواقب جدی در صورت صحیح نبودن تغییرات برای سازمان وجود ندارد و ریسک اشتباه بسیار پایین است و هزینه ناشی از اشتباه سازمان را به بن‌بست کارکردی نمی‌رساند.

ولی ‌باید هوشیار باشید که مجموعه‌ای از تغییرات سطحی در یک دوره زمانی خاص خود می‌تواند تبدیل به تغییرات عمیق شود، چرا که شما در مواجهه با خیل تغییرات هرچند به شکل کوچک هستید، ولی برآیند این تغییرات حاکی از گسترده بودن است و می‌تواند استراتژی کسب‌وکار شما را دستخوش عدم اثر بخشی کند. از سوی دیگر تغییراتی هستند که به تنهایی می‌توانند ماهیت کسب‌وکار شما را دستخوش گرفتاری اساسی و مهلک کنند. اتفاقاتی از قبیل تغییرات اجباری در تکنولوژی تولید‌ یا فرمول و نحوه ساخت محصولات جدید و ارائه شده و... را در نظر بگیرید. شرکت‌های نوکیا و کداک، ابر قربانیان تغییرات عمیق بودند که در برابر تغییرات اتفاق افتاده توان ماندن پیدا نکردند‌، چرا‌که نتوانستند خود را با شیوه و تکنولوژی جدید تولید همراه کنند.

2- سرعت تغییرات

سرعت تغییرات ترکیبی از شدت و ماندگاری آن است. شاید روند صعودی در سرعت تغییر، ناکارآمدی سازمان‌ها را در مواجهه با آن صد چندان کرده است و به دلایل زیر ‌باید شناسایی کافی از آن صورت بگیرد:

الف) نخست اینکه برای مواجهه با تغییر مجبور هستید بخشی از نیرو و توان سازمان و منابع مشخصی را درگیر آن کنید‌ که در صورت عدم رخداد تغییر می‌توانستید صرف موارد دیگری در زنجیره ارزش سازمان کنید. گاهی اوقات عدم تصمیم درست و سرمایه‌گذاری کمتر در مواجهه با تغییر خود به عامل سقوط تبدیل می‌شود، چرا که از یکسو هزینه و منابعی را صرف کردید که کافی نبوده است و از سوی دیگر سازمان را هم نسبت به گذشته ضعیف‌تر کرده و ادامه داده‌اید‌، بدون اینکه بتوانید استفاده مناسبی ببرید و عملا به استیلای تغییر بدون غلبه بر کاستی‌ها سرعت مرگ خود را افزایش داده‌اید.

ب) سرعت تغییرات نیاز به تصمیم‌گیری سریع و تصحیح راهبرد دارد‌. اشتباه بزرگ برخی از سازمان‌ها در ادامه متعصبانه اجرای استراتژی‌ها است و بدون در نظر گرفتن شرایط تغییر که اتفاق افتاده به آنچه از قبل برای رسیدن به چشم‌انداز تدارک دیده‌اند پایبندی ترسناکی دارند‌. حتی در برخی از سازمان‌ها ‌باید چشم‌انداز هم با درک برخی تغییرات دستخوش تغییر شود.

3- چگونگی اجرای تغییرات

روشی که بتوان با تغییرات مقابله کرد‌، می‌تواند دو رویه کاملا متفاوتی داشته باشد. در شرایطی رهبران سازمان این امکان را می‌یابند که کارکنان را به مشارکت گسترده متقاعد کنند و شرایطی نیز وجود دارد که اجرای برنامه‌های مقابله با تغییرات با فشار رهبری سازمان و از طریق اعمال مدیریت آمرانه اتفاق می‌افتد‌. پارادوکس بزرگ در قسم دوم این موضوع تن دادن به یک روش آمرانه و استبدادی از یکسو و تسلیم شدن در شرایطی است که اقدامی صورت نگیرد. برخی از مدیران ارشد این‌گونه برخورد کردن با موضوع را به‌دلیل حیاتی بودن آن قابل توجیه می‌دانند.

 

تجزیه و تحلیل تغییرات

برای تجزیه و تحلیل تغییرات، روش متقن و فراگیری وجود ندارد‌. شاید در زمان برنامه‌ریزی‌های استراتژیک سازمان، تجزیه و تحلیل کاملی از آینده و تغییرات احتمالی داشته باشید‌. ولی باید بپذیریم که برخی موضوعات مانند سرعت تغییرات‌، مناسب نبودن فرهنگ سازمانی و موضوعات و مولفه‌های دیگر، شرایط را غیرقابل پیش‌بینی می‌کنند.

 

تقابل عمق و سرعت تغییرات

با توجه به شرایط، سرعت و عمق تغییر، می‌توانید چهار استراتژی را اتخاذ کنید:

1- اگر تغییر با سرعتی آرام و عمق سطحی حادث شده یا خواهد شد ‌باید برای جلوگیری و از دست دادن علاقه همه آنهایی که ‌باید به تغییر توجه کنند تمرکز کنید، چرا که سرعت آرام و کم محسوس و عمیق نبودن تغییر باعث می‌شود افراد نسبت به وقوع آن تردید کنند و ‌باید رهبری سازمانی با شناسایی زوایای تاریک و پنهان تغییر همه را نسبت به این مهم آگاه و تحریک کند.

2- اگر تغییر با سرعت بالایی در حال وقوع است، ولی عمق ناچیزی دارد ‌باید رهبری سازمان نسبت به تثبیت موقعیت‌های جدید مدیریت خود را اعمال کند.

3- اگر سرعت تغییرات ناچیز است، ولی عمق تغییرات زیاد است ‌باید برای جلوگیری از انگیزه‌های مواجهه با آن در بین مدیران و کارکنان نگران بود و برنامه‌هایی برای افزایش انگیزه ایجاد کرد.

4- اگر در شرایطی هستید که سرعت تغییر بسیار سریع و در عین حال عمق تغییر نیز بسیار بالا است، ‌باید نگران جدایی و از هم‌گسختگی سازمان باشید‌، چراکه شما مجبور به گسیل بخش قابل‌توجهی از منابع و کارکردهای خود به سمت مواجهه با تغییر هستید و امکان از هم گسیختگی در این شرایط بسیار زیاد خواهد بود.

 

تقابل چگونگی اجرا و عمق تغییرات

با توجه به شرایط عمق تغییر و چگونگی اجرایی شدن آن، می‌توانید چهار استراتژی را اتخاذ کنید: 1- اگر عمق تغییرات سطحی بوده و اجماع و مشارکت کارکنان در آن چشمگیر باشد، ‌باید با بهینه‌سازی مزایای حاصل از اقدام یا اقدام‌های انجام شده، از تغییر به وجود آمده استفاده مناسب کرد. در واقع، تغییر نه تنها تهدیدی به شمار نمی‌آید، بلکه می‌تواند یک فرصت مناسب برای سازمان باشد.

2- اگر عمق تغییرات بالا و مشارکت هم بالا باشد، ‌باید با هدف‌گذاری سریع و تمرکز بر هدف‌های تغییر شرایط را به نفع سازمان مهیا کرد.

3- اگر عمق تغییرات سطحی و پایین باشد، ولی مدیریت برای اجرای برنامه تغییر شرایط را تحمیل کرده است ‌باید ضمن حمایت و پشتیبانی از برنامه‌های تشویقی، برنده شدن را در دستور کار خود قرار دهد.

4- اگر تغییر عمیق و برنامه‌های اجرایی تحمیلی و دستوری باشد، ‌باید ضمن اجتناب از عدم تایید و رفتار مداخله‌جویانه با افراد درگیر در برنامه‌، برنامه‌های حمایتی برای شرایط برنده شدن در آن را جاری کنید‌‌.

 

تقابل سرعت تغییر و چگونگی اجرای آن

با توجه به شرایط سرعت تغییر و چگونگی اجرایی شدن آن می‌توانید چهار استراتژی را اتخاذ کنید:

1- اگر سرعت تغییر آهسته ولی برنامه اجرایی با مشارکت کارکنان انجام می‌شود، ‌باید با حفظ حضور قوی رهبری سازمان در اجرای برنامه حضور جدی داشت تا شرایط مطابق اهداف مورد نظر پیش رود.

2- اگر سرعت تغییرات آهسته باشد و در عین حال کارکنان مشارکت فعالی در برنامه نداشته باشند، ‌باید نسبت به افزایش مشارکت و فعال کردن آنها اهتمام جدی داشت.

3- اگر سرعت تغییرات سریع و مشارکت کارکنان نیز بالا است، ‌باید نسبت به حمایت رهبری سازمان و تقویت آن به شکلی عمل کرد که بهترین و موثرترین نتیجه را بتوان ایجاد کرد.

4- اگر سرعت تغییر بالا و برنامه به شکل دستوری اجرا می‌شود، ‌باید ضمن اجتناب از انسداد بین مدیریت ارشد و مجریان تغییر نسبت به اعمال برنامه‌هایی که مشارکت کارکنان را برمی‌انگیزد جدی بود.

در بخش‌های دیگر به موارد دیگری از آنچه استراتژیست‌ها باید بدانند خواهیم پرداخت‌، سه‌شنبه‌ها با ما باشید.

دوشنبه, 29 خرداد 1396 11:13

ایده‌های خارج از سازمان !

  

نویسنده: Julian Birkinshaw

مترجم: فاطمه موسوی

این واقعیت وجود دارد که هرچه شرکتی موفق‌تر باشد، کارمندان آن تمایل بیشتری به سکون و کوته‌بینی دارند. اگر در یک شرکت موفق و با ثبات کار می‌کنید، چگونه افق‌های فکری خود را گسترش می‌دهید؟ اگر بخواهید به ایده‌هایی که فراتر از محدوده توانمندی شما است دست یابید، با چه کسانی مشورت می‌کنید و در کجا به‌دنبال این ایده‌ها می‌گردید؟ این چالشی است که تیم اجرایی شرکت روشه (Roche) در مه 2014 با آن مواجه شد. به گفته سون ابرت، از مدیران این شرکت، آنها قصد داشتند علاوه بر ایده‌های جاری، مسیر دستیابی به ایده‌های بزرگ بعدی را فراهم کنند. آنها این پرسش را مطرح کردند که: «آیا ما ایده‌های ویرانگر یا غیرمتعارف – یعنی ایده‌هایی که بازی را تغییر می‌دهند – که به ما در رسیدن به اهداف کمک می‌کنند، را از دست می‌دهیم؟» این تیم به شیوه جدیدی برای پاسخ به این سوالات دست یافت. ابرت می‌گوید: ایده درخشانی که به ذهن ما رسید این بود که پاسخ این سوال را از نسل جدید – یعنی افرادی که به تازگی فارغ‌التحصیل شده‌اندو به شرکت ما و سوگیری‌های آن آلوده نشده‌اند – بپرسیم، چرا که امید داشتیم آنها دیدگاه‌های تازه‌ای داشته باشند.پیشنهاد اولیه آنها این بود که یک نظرسنجی دانشجویی راه‌ بیندازیم. فرضیه‌ای که وجود داشت این بود که با منبع‌یابی ایده‌ها از این دانشمندان نوظهور، تیم می‌تواند فرصت‌های آینده را برای شرکت روشه شناسایی کند.

 

یافتن افراد مناسب برای نظرسنجی

تیم روشه به این نکته پی برد که یافتن چنین دانشجویانی کار آسانی نیست و جست‌وجو در شبکه‌های ارتباطی روشه کاری بسیار زمانبر خواهد بود. همچنین افرادی که به نوعی با روشه در ارتباط هستند احتمالا تحت تاثیر ذهنیت و قواعد آن قرار دارند.راه‌حل اول آن بود که نظرسنجی برای گروهی از دانشجویان MBA در مدرسه کسب‌وکار لندن فرستاده شود، اما این راه با شکست مواجه شد. به گفته ابرت، تنها 2 یا 3 پاسخ دریافت شد. نکته آموزشی مهم این روش این بود که تیم روشه پی بردند برای رسیدن به نتیجه‌ای جامع، باید کاری متفاوت انجام دهند.یکی از اعضای تیم، پیشنهاد بهره‌گیری از شرکت واسطه‌ OBR را ارائه داد که در گذشته با روشه همکاری داشته است. این شرکت، سازمان شبکه‌ای آموزشی است که در این پروژه، به شریکی فوق‌العاده برای روشه تبدیل شد. به گفته ابرت، OBR تجربه کار با دانشجویان را داشته و میان دانشجویان و صنعت ارتباط برقرار می‌کند که این موضوع می‌توانست در پروژه به روشه کمک کند.

شبکه‌ OBR از سوی هزاران دانشجو در سراسر دنیا به چالش کشیده شد. این چالش عبارت بود از ارائه ایده‌ای نوآورانه و خارق‌العاده به روشه که جایزه‌ای 5 هزار پوندی در انتظار برنده بود. شرکت OBR خودش را به خوبی نشان داد. برای مثال، به صفحه اصلی وب‌سایت دپارتمان داروسازی دانشگاه MIT راه پیدا کرد که دانشجویان فارغ‌التحصیل از آن بازدید می‌کنند. دانشجویان از طریق این وب‌سایت، به سوالاتی در زمینه‌های زیر پاسخ می‌دهند: نیازمندی‌های عمده سلامت در 10 تا 20 سال آینده چیست؟ مشکلات و فرصت‌های پیش روی این حوزه و همچنین نوآوری‌های پیشنهادی آنان چیست؟ نوآوری موردنظر چگونه سلامتی افراد را ارتقا خواهد داد؟

به گفته ابرت، این سوالات به منظور کمک به فرآیند تفکر، طراحی شده است. تیم ابتدا زمینه‌های لازم را فراهم کرده، سپس ایده‌ها را دریافت می‌کند و در نهایت به روش‌های محقق ساختن ایده‌ها پرداخته می‌شود. پس از 4 هفته، تنها 15 پاسخ دریافت شد، اما با نزدیک شدن به زمان پایان پروژه، تعداد آنها افزایش یافت. در مجموع 7856 ایمیل ارسال شده بود و با 93 دانشگاه در 28 کشور مکاتباتی صورت گرفته بود که در نهایت، به گفته ابرت تا 12 سپتامبر، 138 پاسخ جمع‌آوری شد. بخش عمده پاسخ‌ها از اروپا، تعداد کمی از آمریکای شمالی و مابقی از دیگر نقاط جهان ارسال شده بودند. هدف اولیه پروژه، دسترسی مستقیم به دانشجویانی بود که با روشه آشنا نبودند که این هدف محقق شده بود. تیم از بازخوردهای دریافتی از شرکت‌کنندگان شگفت زده شده بود. تحلیل اولیه پاسخ‌ها نشان داد که 48 درصد شرکت‌کنندگان در این نظرسنجی، خارج از محدوده تمرکز روشه بودند. دسته‌بندی‌های اصلی پاسخ‌ها، نظارت پیوسته، داده‌های بزرگ، ارسال دارو و اپلیکیشن‌های مربوط به بهداشت و سلامت را شامل می‌شد.

 

ارزیابی اطلاعات به‌دست آمده

هر یک از اعضای تیم 138 ایده را با استفاده از 5 معیار، برای ارزیابی میزان بدیع و کارآمد بودن ایده‌ها، مورد بررسی قرار دادند. این 5 معیار با همفکری متخصصان ارزیابی تکنولوژی داخلی شرکت، به‌دست آمده بود. سپس تیم روشه در جلسه‌ای، 18 ایده برتر و در نهایت 3 ایده اول را رتبه‌بندی کرد. سه ایده برتر از انگلستان، اسلوونی و کالیفرنیا بودند که از آنها دعوت شد در جلسه‌ای با حضور متخصصان، ایده خود را ارائه دهند. برنده این رقابت، جیهیر گوتیرز (Jahir Gutierrez) از کالیفرنیا بود که ایده خارق‌العاده پرینت سه بعدی گلبول‌های قرمز خون را ارائه کرد. ایده شرکت‌کننده از انگلستان این بود که با استفاده از بازی‌های تلفن همراه و بررسی عکس‌العمل‌ها و پارامترهای مغز در طی زمان، بتوان آلزایمر را در مراحل اولیه تشخیص داد. شرکت‌کننده اسلوونی روش جدیدی را برای تزریق دارو به بدن از طریق پد‌‌‌‌های پوستی ارائه داد. تیم روشه معتقد بود برای جلوگیری از بروز هرگونه مشکل، تنها اطلاعات غیرمحرمانه انتشار یابد.

 

نتیجه‌گیری و پیامدهای طرح

به گفته یکی از اعضای تیم داخلی روشه، «ما متقاعد شدیم که برای درک نیازهای امروزی باید به محیط خارج از سازمان توجه کنیم. ما به تعامل بیشتر نیاز داریم و باید این ایده‌های جدید را عملیاتی کنیم.» از دید تیم، این پژوهش دستاوردهای جانبی دیگری نیز به همراه داشته است. اولین دستاورد این بود که افراد به ایده‌ها و به‌ویژه ایده‌های خاص و در کل موضوعاتی که امروزه در حال رشد هستند، توجه بیشتری پیدا کردند. به گفته ابرت، نرم‌افزار‌های حوزه سلامت و وب‌سایت‌ها یکی از اصلی‌ترین محرک‌های نسل جوان در آینده هستند. همچنین امروزه تکنولوژی پرینت سه بعدی بسیار بیشتر از تصور ما دارای اهمیت است. دستاورد جانبی دیگر، برقراری ارتباط گسترده با دانشگاه‌ها بود که از ابتکار عمل استقبال می‌کنند و منبع عظیم ایده و فرصت‌های پژوهشی محسوب می‌شوند. شرکت روشه به صاحبان 18 ایده برتر، پیشنهادهای کاری متعددی در کشور خودشان ارائه داد.

 

منبع: London Business School

نیروی کار بهره‌ور و مشارکتی امروزی چه ویژگی‌هایی دارد؟

 
 
کارکنان متصل کلید موفقیت شرکت های مطرح

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نویسنده: Ari Kopoulos

مترجم: مریم مرادخانی 

شاید تصور کنید که صنعت‌گران مصری قرن دوازدهم پیش از میلاد که مسوولیت ساخت «گور معبد» رامسس سوم را بر عهده داشتند، به اندازه کارکنان عصر حاضر با یکدیگر در ارتباط نبودند. این باور تا حدی درست است. آنها با مفهوم SMAC (Social, Mobile, Analytics, Cloud) که این روزها برای توصیف فضای حاکم بر عرصه کسب‌وکار به کار می‌رود، بیگانه بودند و از امکاناتی مثل شبکه‌های اجتماعی، تکنولوژی‌های همراه، علم تجزیه و تحلیل و رایانش ابری که برای «کارکنان متصل» امروز به یک امر عادی تبدیل شده، بهره‌مند نبودند. اما جالب است بدانید که به رغم نبود این امکانات، صنعت‌گران مصری در مواقع لزوم با یکدیگر به خوبی ارتباط برقرار می‌کردند. به‌عنوان مثال، آنها به محض آن که با کمبود جیره غذایی مواجه شدند، به سرعت با یکدیگر هماهنگ شدند و تصمیم گرفتند اعتصاب کنند و به این ترتیب، نخستین اعتصاب کارگری تاریخ به نام آنها ثبت شد.

 

ارتباط، یکی از نیازهای ضروری بشر است که در هرم مازلو، در سطح دوم و پس از نیازهای اساسی قرار گرفته است. نگاهی به اسناد تاریخی مربوط به نخستین اعتصاب کارگران نشان می‌دهد که کارکنان دست کم ۳۲۰۰ سال است که به صورت خودجوش و داوطلبانه با یکدیگر در ارتباطند و این ارتباط همچنان ادامه دارد. تنها وجه تمایز ارتباطات گذشته و حال، ابزارهای پیشرفته‌ای مثل دستگاه‌های موبایل و تکنولوژی‌های رایانش ابری هستند که ارتباطات را سهولت بخشیده‌اند. آنچه این روزها به یک امر بدیهی تبدیل شده، این است که هرچه کارکنان بیشتر با یکدیگر در ارتباط باشند، میزان مشارکت آنها نیز بیشتر خواهد بود و مشارکت بیشتر یعنی درآمد و سودآوری بیشتر. در گذشته، ارتباط کارکنان با یکدیگر برای کارفرمایان چیزی جز دردسر و هزینه نبود. به همین علت، بسیاری از کارفرمایان تلاش می‌کردند از ارتباط کارکنان با یکدیگر جلوگیری کنند.

 

اثر هاوتورن

ممکن است برخی افراد، اهمیت ارتباط کارکنان در موفقیت یک کسب‌وکار را نادیده بگیرند. اما رهبران صنایع از زمانی که مطالعاتی با عنوان «اثر هاوتورن» (The Hawthorne Effect) در دهه ۱۹۲۰ منتشر شد به اهمیت ارتباط کارکنان و نقش آن در موفقیت سازمان‌ها پی بردند. هدف اصلی مطالعات هاوتورن، کشف پاسخ این سوال بود: «شرایط فیزیکی محیط کار چه تاثیری بر بهره‌وری کارکنان دارد؟» این تحقیقات در کارخانه‌ای به نام «وسترن الکتریکس» در هاوتورن، محله‌ای در حومه شیکاگو انجام گرفت.کارکنان این کارخانه نخستین کسانی بودند که این آزمایش روی آنها انجام می‌شد. آنها به دو گروه تقسیم شدند و به‌عنوان اولین آزمایش، ترتیبی داده شد تا نور محیط کار گروه اول بهبود یابد، در حالی‌که شرایط گروه دوم (گروه کنترل) تغییری نکرد. نتیجه آزمایش: در واکنش به تغییر نور، بهره‌وری کارکنان گروه اول افزایش یافت.

محققان سپس سایر شرایط محیط کار را تغییر دادند، مثل ساعات کار و ساعات استراحت. به‌دنبال تغییر و بهبود هر یک از این عوامل، بهره‌وری کارکنان افزایش یافت. وقتی نور محیط کار را به حالت اول بازگرداندند، باز هم شاهد افزایش بهره‌وری کارکنان بودند. زمانی که تمامی شرایط فیزیکی محیط کار به حالت اول بازگردانده شد، محققان در کمال تعجب دیدند که بهره‌وری تمامی کارکنان همچنان رو به افزایش است و همه کارکنان نسبت به انجام وظایف خود اشتیاق بیشتری نشان می‌دادند.محققان به این نتیجه رسیدند که میان بهبود شرایط محیط کار و بهره‌وری کارکنان کارخانه هیچ ارتباطی وجود ندارد و افزایش بهره‌وری از یک عامل دیگر ناشی شده است. در واقع، اینکه کارکنان می‌دانستند عده‌ای نگران شرایط کاری آنها هستند و پیش از اعمال تغییرات در محیط کار، آنها را در جریان این تغییرات قرار می‌دادند، عامل اصلی افزایش بهره‌وری آنها بود. به بیان ساده‌تر، علت بهبود عملکرد کارکنان، احساس مشارکت آنها بود.

 

کارکنان متصل در انجام امور مشارکت دارند

ارتباط باعث ایجاد احساس تعلق خاطر می‌شود. ارتباط یعنی تفاوت میان «من» و «ما». شما با استخدام در سازمانی که به کار گروهی پایبند است، در حقیقت با گروهی از کارکنان در ارتباط خواهید بود که دارای وجوه اشتراک زیادی با شما هستند و پروژه‌هایی را به اجرا در می‌آورند که امکان اجرای آنها به تنهایی وجود ندارد. ارتباط می‌تواند از مشارکت اجتماعی فراتر رود و باعث شود عده‌ای با ماموریت، فرهنگ و ارزش‌های یکسان گرد هم آیند. یک کارمند متصل به محیط کار نگاه ویژه‌ای دارد. اعضای یک گروه مثل اعضای خانواده‌‌اش هستند که بی‌دریغ از یکدیگر حمایت می‌کنند.ارتباط، یک فرآیند تکاملی و دارای سه مرحله است: تناسب، تعلق، اجتماع. کارکنان متصل معتقدند که تناسب میان یک کارمند و کارفرما از نظر ویژگی‌های فردی، حقوق و مزایا، فرهنگ، همکاران و شرایط محیطی سازمان تنها در مراحل شناختی و حسی اتفاق می‌افتد. پس از آن که یک کارمند احساس کرد با یک سازمان تناسب دارد یا به اصطلاح با محیط کارش «جور» است، آن محیط را برای کار انتخاب می‌کند. پس از استخدام، اگر کارمند از محیط کار و همکارانش راضی باشد، محیط جدید در او ایجاد انگیزه کند و از او و سایر کارکنان قدردانی شود، او از مرحله تناسب وارد مرحله تعلق می‌شود و نسبت به محیط کارش احساس تعلق خاطر می‌کند.وقتی در یک کارمند احساس تعلق خاطر ایجاد شد، نوبت به ارزش‌ها می‌رسد. اگر ارزش‌های او با ارزش‌های سایر کارکنان همسو باشد، همکارانش او را به‌عنوان یکی از اعضای اجتماع خود می‌پذیرند. وقتی «من» به «ما» تبدیل شود، احساس مشارکت در کارکنان ایجاد می‌شود و درست در همین زمان است که کارمند شما به یک کارمند متصل تبدیل می‌شود که مشتاقانه در انجام امور مشارکت می‌کند و درک او از مشارکت، عمیق‌تر و فراتر از قابلیت‌های دیجیتال است.

 

تیم‌های دارای عملکرد بالا

امروزه یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های کسب‌وکارهای موفق، وجود تیم‌هایی متشکل از کارکنان متصل و دارای عملکرد بالاست. تیم‌های سطوح ارشد، مسوولیت مدیریت شرکت‌ها را بر عهده دارند. تیم‌های بازاریابی به امور مربوط به مشتریان و تقاضای محصولات و خدمات رسیدگی می‌کنند. تیم‌های فروش برای توزیع محصولات و خدمات از کمک شرکت‌های توزیع و پخش کمک می‌گیرند. تیم‌های تحقیق و توسعه نیز به‌دنبال خلق ایده‌های جدید برای تولید محصولات و خدمات جدید یا توسعه آنها هستند.

برای آنکه کسب‌وکارها در عرصه رقابت جهانی حرفی برای گفتن داشته باشند، تشکیل تیم‌های دارای عملکرد بالا به چند دلیل توصیه می‌شود:

* هم‌افزایی (Synergy): هم‌افزایی به معنای همکاری یا مشارکت گروهی به منظور افزایش اثربخشی فعالیت‌ها است. در تیم‌های با عملکرد بالا، اعضا دارای طیف وسیعی از مهارت‌ها هستند. این مهارت‌ها مکمل یکدیگرند. طبیعتا، وقتی همه این مهارت‌ها با هم و به صورت یک مجموعه به کار گرفته شوند، تاثیر بیشتری خواهند داشت.

* تیم‌های دارای عملکرد بالا مشکلات واقعی را در مدت زمان کوتاهی حل می‌کنند، چراکه اعضای این تیم‌ها انعطاف‌پذیرند و آماده‌اند که خود را با تغییرات ناگهانی وفق دهند.

* در تیم‌های دارای عملکرد بالا، مشارکت اجتماعی یک دارایی محسوب می‌شود که بر سودآوری سازمان تاثیر دارد.

* در این تیم‌ها، اعضا راضی و خوشحالند و از بودن در محیط کار لذت می‌برند.

آنچه تیم‌های دارای عملکرد بالا را از سایر تیم‌ها متمایز می‌کند این است که شما نمی‌توانید این تیم‌ها را مدیریت کنید. تیم‌های دارای عملکرد بالا هدف‌گرا و خودگردان هستند. خودمدیریتی یکی از ویژگی‌های اصلی این تیم‌هاست. برخی دیگر از ویژگی‌های این تیم‌ها عبارتند از:

* فداکاری اعضا برای یکدیگر و پایبندی به ماموریت تیم

* اتکا و اعتماد متقابل میان اعضا

* پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری متقابل

* درک و آگاهی کامل و شفاف از مسوولیت‌های فردی و تیمی

* اهداف جاه‌طلبانه

* طیف وسیعی از مهارت‌ها و تجربیات

واضح است که کارکنان متصل را می‌توان در تیم‌های دارای عملکرد بالا پیدا کرد. کسب‌وکارهایی که قصد دارند به موفقیت بلندمدت دست پیدا کنند باید زیربنا و بستری فراهم کنند تا تیم‌های با عملکرد بالا در آن شکوفا شوند.

 

فرهنگ موفقیت

کارکنان متصل در انجام امور مشارکت دارند، چراکه محیط کار برای آنها جذاب و سرگرم‌کننده است. مشارکت بیشتر یعنی سودآوری بیشتر. در یک محیط جذاب، کارکنان نسبت به انجام کارها اشتیاق بیشتری نشان می‌دهند و شاد و راضی هستند و شادی و رضایت بیشتر باعث افزایش بهره‌وری می‌شود. تحقیقات نشان می‌دهد یک ساختار فکری شاد باعث می‌شود بهره‌وری تا ۱۲ درصد افزایش یابد. این در حالی است که بهره‌وری کارکنان ناشاد حدود ۱۱ درصد کمتر از سایر کارکنان است. گوگل از جمله شرکت‌هایی است که کارکنانش بالاترین میزان رضایت را دارند، به این علت که در سال‌های اخیر، این شرکت سرمایه‌های هنگفتی را صرف حمایت از کارکنان کرده است.تحقیقات موسسه گالوپ نشان می‌دهد سازمان‌هایی که کارکنانشان با یکدیگر مشارکت بالایی دارند، به‌طور کلی از سایر سازمان‌ها موفق‌ترند. معیار این موسسه برای سنجش موفقیت، امتیاز شرکت‌ها از نظر بهره‌وری، نرخ جابه‌جایی نیروی کار و ایمنی است. در شرکت‌های دارای مشارکت بالا، بهره‌وری ۲۲ درصد بیشتر از سایر شرکت‌ها است. در کسب‌وکارهایی مثل بیمارستان‌ها و کلینیک‌های خدمات درمانی که معمولا نرخ جابه‌جایی نیروی بالایی دارند، اگر مشارکت کارکنان افزایش یابد، نرخ جابه‌جایی نیروی کار تا ۲۵ درصد کاهش خواهد یافت. مشارکت بر کیفیت کار و سلامت محیط کار نیز تاثیر دارد. در شرکت‌های دارای مشارکت بالا، سوانح ناشی از عدم رعایت ایمنی ۴۸ درصد کمتر از سایر سازمان‌ها است. سازمان‌ها همچنین دریافته‌اند که کارکنانی که شادند و با یکدیگر مشارکت دارند، بهترین مبلغان برندها هستند و کلید رضایت مشتری در دستان آنها است.

«شاون ایکور» نویسنده کتاب «مزیت شادی» در یکی از کنفرانس‌های TED توضیح می‌دهد که چرا خوشحالی عامل موفقیت است:

«زمانی که احساس مثبتی دارید، مغز شما عملکرد بهتری دارد. عصب‌شناسانی که عملکرد امواج مغزی را مطالعه می‌کنند، معتقدند که میان شادی و الگوهای امواج مغزی آلفا ارتباط وجود دارد. افزایش این امواج باعث تقویت یادگیری می‌شود. وقتی مغز شما در چنین حالتی قرار دارد، خوشحال می‌شوید. خوشحالی، حس خلاقیت و هوشمندی شما را تحریک می‌کند و به‌راحتی از فردی به فرد دیگر سرایت می‌کند. تنها ۲۵ درصد موفقیت شغلی به IQ بستگی دارد. ۷۵ درصد آن به این بستگی دارد که مغز شما تا چه حد به اهمیت رفتار شما اعتقاد دارد، چگونه میان شما و دیگران ارتباط برقرار می‌کند و چگونه استرس شما را مدیریت می‌کند.»کارکنان متصل در انجام امور مشارکت دارند چون از وضعیت خود شاد و راضی هستند و امواج مغزی آنها در اغلب اوقات، در حالت آلفا و تحت استرس کمتری قرار دارد. با ایجاد یک محیط کار آرام و کم‌استرس می‌توانید شادی را به کارکنان خود هدیه کنید و به‌دنبال آن، سودآوری کسب‌وکار خود را افزایش دهید.

 

ابزارهای کارکنان متصل: ابزارهای اولیه

تحولات و پیشرفت دائمی تکنولوژی، مهم‌ترین عامل تاثیر‌گذار در پدیده کارکنان متصل است. عبارت «مشتری همیشه متصل»، نخستین‌بار توسط «برایان سولیس» در سال ۲۰۱۲ مطرح شد. به باور او مشتریان متصل، خود را از نظر ذهنی و رفتاری با شرایط سازگار کرده‌اند تا از «ابزارهای متصل» برای انجام همه امور استفاده کنند. اما اینکه استراتژی‌های بازاریابی خود را با رفتارهای مشتریان همسو کنید، کافی نیست. علاوه بر مشتریان باید روی کارکنان نیز تمرکز کنید. مشتریان متصل، همان کارکنان متصل هستند. در عصر دیجیتال، رفتار کارکنان به‌شدت تحت‌تاثیر رفتار مشتریان قرار دارد. کارکنان در خانه و حین انجام فعالیت‌های روزمره خود از ابزارهای ارتباطی دیجیتال استفاده می‌کنند. وقتی در محیط کار، امکان استفاده از این ابزارها را برای آنها فراهم نکنید، رضایت و میزان مشارکت آنها در انجام کارها کاهش خواهد یافت.سازمان‌ها برای آنکه خود را با «رفتار دیجیتال» کارکنان تطبیق دهند، سرمایه‌گذاری‌های خود را در حوزه دیجیتال افزایش می‌دهند تا ارتباط میان کارکنان تقویت شود. ابزارهای اولیه شامل این موارد است: تکنولوژی‌های قابل‌اطمینان، دسترسی سریع به خدمات، رایانش ابری، پشتیبانی با کیفیت فناوری اطلاعات و سیاست‌هایی که از رویکرد BYOD یا «دستگاه خودت را بیاور» حمایت می‌کنند.برای یک کارمند متصل، دسترسی به اینترنت پر‌سرعت یک اولویت است. از نظر برخی کارشناسان، اینترنت پر‌سرعت نیاز اساسی کارکنان امروز است و باید در هرم نیازهای مازلو در رده نیازهای اساسی قرار بگیرد.

 

خلق یک تجربه برای کارکنان

مشارکت یک ساختار فکری است که رفتار کارکنان متصل را تعیین می‌کند. برعکس، رضایت شغلی یعنی «احساس» کارمند نسبت به شغلش. احساس لزوما روی رفتار تاثیر نمی‌گذارد. کارکنان متصل نسبت به کار خود اشتیاق دارند و آن را یک ضرورت می‌دانند. این رفتار، دائمی، ماندگار، کنش‌گرایانه و قابل سرایت است، در حالی که کارکنانی که از شغل خود راضی‌اند تنها «احساس» رضایت و خرسندی می‌کنند.

برای آنکه کارکنان از مرحله «رضایت» فراتر روند و به کارکنان متصل تبدیل شوند، باید از زاویه کارکنان متصل به مسائل نگاه کنید و تجربه متصل بودن را برای آنها خلق کنید. این تجربه دارای چهار وجه اساسی است:

* رهبری: رهبران باید الگوی کارکنان باشند. برای ایجاد تغییرات فرهنگی، لازم است که میان واحد منابع انسانی و مدیران ارشد همکاری صورت بگیرد.

* توسعه: منابع انسانی باید بستری فراهم کنند تا کارکنان به‌طور مستمر آموزش ببینند و تجربه «متصل بودن» را تمرین کنند.

* قدردانی: رهبران منابع انسانی باید برنامه‌هایی طراحی کنند تا از کارکنان قدردانی شود و در آنها انگیزه ایجاد شود.

* فرهنگ: رهبران منابع انسانی باید استراتژی‌های سازمانی را به نحوی تغییر دهند که پذیرای تنوع، مشارکت و شفافیت باشند.

منبع: EmployeeConnect

یکشنبه, 28 خرداد 1396 16:32

معرفی نرم افزار جامع مهدویت

معرفی نرم افزار جامع مهدویت


‍ ( نرم افزار جامع مهدوی توسط موسسه فرهنگی هنری مصاف ایرانیان و با توجه به نیاز مبرم جامعه به معارف مهدوی تهیه و آماده شده است.

گفتنی است این نرم افزار کاملا رایگان بوده و با هدف تعجیل در فرج امام زمان عج الله تعالی فرجه الشریف و افزایش بصیرت مهدوی و آخر الزمانی شیعیان و محبان حضرت و با هزینه مردمی تهیه گشته است.
ان شالله و با یاری شما عزیزان، دیگر نرم افزارهای مهدوی در عرصه ها، شکل ها و تیپ های  مختلف تقدیم مهدی یاوران گرامی خواهد شد.


آنچه در این نرم افزار تقدیم شما شده است:


١. هر صبح راس ساعت ٧ تذکر قرائت دعای عهد بر صفحه گوشی شما نقش می بندد و شما صبحی مهدوی را شروع خواهید کرد (صوت و متن دعا در اختیار کاربر قرار می گیرد).


٢. هر ظهر رأس ساعت ١٣ یک حدیث مهدوی بر صفحه گوشی شما نقش می بندد و شما هر روز با معارف مهدوی آشناتر خواهید شد، خوب است آن روز را با تفکر پیرامون آن حدیث شریف نورانی و معنوی تر کنید. تمام احادیث تحت نظر مرکز تخصصی مهدویت بررسی سندی شده اند.


٣. فراهم سازی امکان استغاثه دسته جمعی:
این نرم افزار به صورت هوشمند رأس ساعت ١٠ شب به تمام عزیزانی که آن را نصب کرده اند هشدار داده  و مهدی یاوران عزیز می توانند هم نوا با دیگران و به صورت دسته جمعی و همزمان دعای فرج (الهی عظم البلا) را با نیت تعجیل در فرج، قرائت فرمایند. (صوت و متن دعا در اختیار کاربر قرار می گیرد).
همچنین تذکر قرائت دعای ندبه پنجشنبه شب ها نیز در نظر گرفته شده تا شما برای جمعه صبح و حضور در دعای پر فیض ندبه برنامه ریزی فرمایید.


٤. دسترسی به تمام توقیعات صادره از ناحیه مقدسه (نامه های امام زمان)


٥. احادیث امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف
در این نرم افزار چیزی بیش از ٩٠ حدیث از امام زمان (عجل الله تعالی فرجه الشریف) برای شما عزیزان آماده شده است، تمام احادیث تحت نظر مرکز تخصصی مهدویت، بررسی سندی شده اند.


٦. امام مهدی عجل الله تعالی فرجه الشریف از دیدگاه ١٣ معصوم دیگر به تفکیک معصومین:
احادیثی پیرامون امام زمان (عجل الله تعالی فرجه الشریف) از ١٣ معصوم دیگر برای شما آماده شده است که در نسخه های جدیدتر نرم افزار به تعداد احادیث افزوده خواهد شد.


٧. ادعیه و نجواهای مرتبط با امام زمان (عجل الله تعالی فرجه الشریف):
تمام ادعیه معتبر پیرامون حضرت در این بخش از نرم افزار برای شما جمع آوری شده و شما به متن و صوت ادعیه دسترسی خواهید داشت.


٨. بیش از ٩٠ مقاله معتبر پیرامون امام زمان (عجل الله تعالی فرجه الشریف):
در این بخش از نرم افزار بیش از ٩٠ مقاله معتبر و علمی پیرامون مسانل مرتبط با حضرت، اعم از: زندگی ایشان، علائم ظهور، انتظار، آخر الزمان و ... آماده شده است در نسخه های جدیدتر نرم افزار، متناسب با شبهات روز و اهمیت شناخت حضرت وليعصر عليه السلام به تعداد آن افزوده خواهد شد.


٩. اشعار مرتبط با حضرت به تفکیک ایام و مناسبت ها:
در این بخش از نرم افزار متناسب با ایام و مناسبت های ملی (عید نوروز، شب یلدا و ...) و مذهبی (فاطمیه، محرم، ماه رمضان و...) اشعاری مرتبط با ایام و اشخاص مذکور و در عین حال مرتبط با امام زمان آماده شده است تا امکان بهره مندی فرهنگی برای مهدی یاوران عزیز و شعرا و مادحین فراهم شود.


١٠. صدها پیامک مهدوی:
در این بخش از نرم افزار شما امکان ارسال صدها پیامک مهدوی برای دیگران را خواهید داشت.


١١. تصاویر و تم های مهدوی


١٢. امکانات جانبی:
امکان عرض ادب و سلام به حضرت با هربار باز شدن قفل گوشی (فعال سازی این بخش در قسمت تنظیمات در اختیار کاربر خواهد بود).
امکان جستجوی دقیق در تمام بخش های نرم افزار.